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瑞气气体设备公司年终奖金及考核分配管理制度DOC
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资料类型 薪酬制度
资料评价 资料评价度
文件大小 18K (压缩后)
上传时间 2015-10-31
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      资料简介
     
    上海瑞气气体设备有限公司
    年终奖金及考核分配管理制度
    上瑞企01号
    一、总则
    本规定根据《薪酬体系管理办法》(Q/SQS·JRG·027-2014)的指导思想制定,只适用于2014年。
    本制度规定了年终奖金组成、年终奖金考核办法、年终奖金分配方案等。
    本规定不适用于以下人员:
    1、上海瑞气气体设备有限公司常务副总经理;
    2、财务负责人;
    3、阀门事业部负责人;
    4、阀门事业部销售人员。
    二、责权
    本公司人力资部的职责:
    1、负责本规定的制订、宣贯和具体实施。
    2、负责根据本规定的要求组织对各部门的年度考核,协助公司总经理完成年终奖金分配方案。
    3、与各部门负责人签订个人具体的否定目标。
    总经理的职责:
    审核本规定,并根据规定要求完成对各部门的年度考核和年终奖金分配方案(包括总经理特殊奖励部分)。
    批准各部门负责人个人具体的否定目标。
    收集本规定在执行过程中存在问题。
    财务部的职责:提供所需的财务数据,复核年终奖金方案的计算。
    管理中心人力资源职责
    审核本规定及年终奖金分配方案。
    组织管理中心人员完成对公司的年度评价。
    对本规定的解释及执行过程中存在问题的处理,并对本规定的实际实施效果进行评估。
    管理中心财务的职责:核定本规定中年终奖金奖励的数据,并参与对公司的年度评价。
    总裁的职责:
    1、批准本规定及年终奖金分配方案。
    2、批准管理中心对公司的年度评价结果。
    三、年终奖金组成
    年终奖金总额J=J1*K+J2+J3
    产值奖励表(万元)
    产值A
    A<6000
    6000<A≤8500
    8500<A≤12000
    A12000
    奖励额(J1)42+(A-6000)*0.8%
    62+(A-8500)*1%
    97+(A-12000)*1.2%
    产值按标准成本计算,即相当于当年(2014年1月1日至2014年12月31日止)公司出厂设备的出厂价(包含阀门销售产值)。
    备品备件(万元)
    服务利润B(万元)
    B≤60
    60<B≤100
    100≤B
    奖金提成额(J2)
    B×12%
    7.2+(B-60)×14%
    13.2+(B-100)×16%
    配件销售、维修,设备改造的利润计算:
    利润=配件销售额+收费维修的维修费+设备改造价格-配件进价-运费-发票的税收-维修当次差旅费-设备改造材料成本的1.1倍-设备改造发生的现场费用。
    设备改造及配件销售指售后过程中用户所需的服务,含销售人员代销配件。
    降低制造成本(万元)
    成本降低额C(万元)
    C≤200
    200<C≤400
    400≤C
    奖金提成额J3
    C×3%
    6+(C-200)×5%
    16+(C-400)×7%
    注:①材料价格以2007年12月31日为准,年度首次采购的材料似同2007年12月31日价格。
    ②降低成本总金额包含空分配套阀门产品降低成本金额。
    四、年终奖金的分配
    实际可发年终奖金总额的20﹪,作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡,由总经理、副总经理进行分配;30﹪作为管理人员年终奖金分配;50﹪作为员工级年终奖金分配。(具体另文报批。)
    五、年终奖金考核办法
    由管理中心人力资源组织相关人员根据下一条规定的内容对公司进行年度评价,并根据结果对公司年终奖金总额进行调整。
    年度评价的内容和权重(结果记作K):
    序号
    公司目标
    衡量标准
    权重
    评分标准基础工作
    A、质量体系、环境体系的取证及运行情况CE认证全部取到证书,得5分,每少1个证书,减2分。
    B、特种设备(压力管道组合装置及阀门)生产许可证的取证在二季度前取得证书,得4分,在三季度时取得证书,得3分,在四季度时取得证书,得2分,未取得证书,0分。构建研发管理机制,正式成立研发中心,充实研发力量,
    A、有专门的研发人员和研发项目的补充计划(研发项目中必须包括氧产业的技术研发和高端用户的制氮产品)。补充计划在1季度完成,得2分,在2季度完成,得1分,在2季度未完成,得0分;补充计划的实质内容根据可实施及符合公司发展要求方面的情况在0~2分间打分。
    B、能根据研发补充计划完成相应的研发工作。根据补充计划的完成情况在0~10之间打分(时效性和结果)加强市场功能建设
    A、及时为营销公司、外贸公司的市场工作提供相应的素材倒扣分的形式,发现未能提供的素材,扣0~2分/项。制造
    A、交货期(除资金因素外的延迟交货的设备少于6次)交货期延误超过6次的,超出每次扣0.5分,本项最终得分不为负。
    B、产品质量:
    a)、产品的技术性能指标达到合同要求,未出现不符合要求的设备产品性能指标未达到合同指标,视情况扣0~1分/次。
    b)、2014年出厂的设备在现场出现喷筛故障、容器问题等重大质量事故的次数少于2次。未出现重大质量事故得5分,每出现1次视情况扣0~2分/次。
    c)、因公司设计、制造或调试的原因造成的设备未能通过现场验收的次数少于总台数的2%。出现因公司设计、制造或调试原因造成的未通过现场验收的,每次视情况扣0~2分(根据损失来衡量)
    C、成本控制:在季度工作中都有针对自己部门范围内的成本控制措施并予以落实。
    各季度均有实际措施且落实,得6分,有措施未落实,视情况扣分。
    D、保障外贸合同中对产品的特殊需求。外贸产品的特殊需求得到满足,以未满足的情况扣分。售后服务
    A、服务标准化(服务人员培训教材、纯化设备)。两种教材均有并备案,得2分;少一种,扣1分。
    C、服务人员合格的比例大于80%。合格标准有,并备案,得2分;合格比例大于80%,得3分,合格比例少于80%,每少1人扣1分。人员
    A、引进培养PSA专业技术人员(技术、研发)8名引进人员的数量和质量达到要求,得4分;在数量或质量上未达到要求,按未达要求的人数,每人扣0.5分。
    B、员工人均培训课时不少于24h,管理人员平均课时不少于36h培训课时达到要求,得4分,未达设定要求的60%时,不得分。阀门方面
    A、阀门要能满足自身生产的需要。阀门在2014年7月份起,能完全满足本公司空分设备的需要,得2分。
    B、能满足营销公司的销售工作。根据营销的实际情况及生产进度安排的情况打分。发展潜力
    公司内部的人员面貌及管理队伍的成长公共指标公司现有员工的工作状态和积极性;
    公司主要管理人员的工作技能的提升;
    公司内部工作流程是否畅通、有效。
    公司主要负责人培训计划的完成情况及本人的技能提升。
    抗风险能力和应变能力针对年度目标设定的内容中实际运行时,有较大的出入或变化时,能否采取有效措施。
    对上级部门及客户反馈的意见处理是否及时,有效
    对于影响本企业的产业发展的政策、对手的情况等外界因素有关注,并有应对措施。规范化经营
    1、企业制度执行情况以管理中心各部门的监管报告和整改通知单作为统计依据,视违纪情况扣0~3分/次。
    2、资料归档情况(按制度要求归档)
    以实际查核情况统计,视情况扣0~3分/次。其他
    1、本公司在本年度工作中有突出表现的,视具体情况加1~3分;
    2、其他未在以上考核中体现,但确实有利于公司长远发展的,视情况加1~3分;
    视具体情况加0~2分;
    3、出现不听指挥或不服从上级领导的行为
    视情节轻重扣除0~10分;
    4、公司出现较大的质量事故、安全事故及管理人员失职渎职的。
    质量事故、安全事故及工作失误以直接经济损失10000元以上计,视情况扣除1~10分。。
    5、其他未在以上考核中体现,但确实有较大不利影响的。
    视情况扣1~3分。
    五、否定指标
    公共否定指标(凡是有以下情形之一的人员,年终奖金为零):
    1.1中途离职的人员;
    1.2触犯国家法律的人员;



     
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