2 适用范围
本办法适用于吉林众鑫化工集团有限公司（本级）、各二级单位、机关各部室（含附属机构）及公司全体员工
3 管理内容与标准
3.1 管理原则
3.1.1 突出重点的原则。围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务。

3.1.2 客观公正的原则。统一考核方法，统一评价标准，考核结果要客观、公正地反映被考核对象的真实业绩情况。

3.1.3 可操作性的原则。目标值的挑战性与可实现性相结合，短期目标与长期目标相结合，提高考核的可操作性。

3.1.4 动态考核的原则。年度目标按月分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。

3.2 管理内容
3.2.1 对集团公司本级（含机关各部室、附属机构）及二级单位考核内容由三个部分构成：即绩效类指标、企业管理类指标和员工业绩类指标。

3.2.1.1 绩效类指标由效益类、营运类、否决类指标构成。根据各单位生产经营情况确定年度关键绩效指标，分解到月，滚动考核。

3.2.1.1.1 效益类指标：是指集团公司本级（或控股子公司）的利润指标。2011年对集团公司本级、机关各部室、供应分公司、销售分公司、公用工程供应中心及检修分公司考核集团公司本级利润指标；对独立核算的二级生产单位考核单位产品成本指标。对中外合资控股子公司考核本公司利润指标。

3.2.1.1.2 运类指标：是指可控费用指标和关键生产经营专业指标。包括单位产品制造费用、单位产品消耗定额、管理费、销售费、财务费、主要产品产量、质量、销量、销售收入、销售回款率、产销率、储备资金占用额等。2011年对集团公司本级、机关各部室和基层各单位分别考核各自相应的可控费用指标和关键生产经营专业指标。

3.2.1.1.3 否决类指标：是指公司控制的六项安全环保类指标。

3.2.1.2 企业管理类指标：企业管理类指标包括基础管理类指标和专业管理类指标两部分。是公司对各二级单位、机关各部门企业管理工作进行的综合考核。

3.2.1.3 员工业绩类指标：是对公司全体员工工作（劳动）业绩和行为品格进行的综合考核。

3.3 考核办法
3.3.1 公司对各单位、各部门及全体员工采取按月考核的方式。

3.3.2 绩效指标考核。

3.3.2.1 指标值以公司下达的月份综合预算为准。由公司综合计划部组织财务部、生产技术部负责考核。

3.3.2.2 集团公司本级：主要考核本级利润指标。新建装置考核主要产品单位成本指标、单位制造费用（可控部分）、产量、质量、消耗定额。

3.3.2.3 控股子公司（中外合资）：主要考核本公司利润指标及主要产品单位成本、单位产品制造费用（可控部分）、产量、质量、消耗定额、管理费及财务费用（可控部分）指标。

3.3.2.4 金立方公司：主要考核单位产品成本指标、主要产品单位制造费用（可控部分）、产量、质量、消耗定额等。

3.3.2.5 销售分公司：主要考核集团公司本级利润指标、销售费用、商品销量、销售收入、产销率、回款率等。

3.3.2.6 供应分公司：主要考核集团公司本级利润指标、原材料采购成本指标、储备资金占用额、管理费（可控）等。

3.3.2.7 公用工程供应中心：主要考核集团公司本级利润指标，能源、动力采购成本，供应数量，管理费（可控）等。

3.3.2.8 检修分公司：主要考核集团公司本级利润指标、检修费用、动力消耗、管理费（可控）等。

3.3.2.9 研发中心：主要考核集团公司本级利润指标、研发项目经费（可控）、管理费（可控）、新产品销售收入占全部销售收入比率等。

3.3.2.10 集团公司机关各部室（含附属机构）：主要考核集团公司本级利润和管理费（可控）以及本部门的重点工作任务等。

3.3.3 企业管理类指标考核。

3.3.3.1 对二级单位和集团公司附属机构的企业管理类指标考核根据各部室承担职能和职责范围，分配给不同的权重分值，由各部室制定本系统考核细则，并以此进行考核。

3.3.3.2 对公司机关部室企业管理类指标考核由财务部、人力资源部和总经理办公室负责重点考核部室内部专业管理与基础管理指标和部室重点工作完成情况以及相对应的各二级单位的专业管理情况。

3.3.4 员工业绩类指标考核。

3.3.4.1员工业绩考核采取百分制考核的办法，分别对一线员工、一般管理人员、公司中层管理者各有侧重地进行考核。

3.3.4.2 对一线员工的考核，分为工作（劳动）业绩考核和行为品格考核两部分。对一线员工业绩考核由各单位、各部门自行考核（详见附件5以下同）。

3.3.4.3 对一般管理人员的考核，分为工作业绩考核和行为品格考核两部分。对一般管理人员业绩考核由各单位、各部门自行组织。

3.3.4.4 对中层管理者考核，主要通过自我评价、同级和下级的民主评议、上级评价等形式进行。对中层管理者的考核由公司人力资源部统一组织。

3.4 考核分数的计算
3.4.1 对二级单位、机关部室以及一般员工和中层干部的考核均实行百分制，并按加权平均法计分。

3.4.2 对二级单位的绩效考核得分：绩效指标考核权重为70%；企业管理指标考核权重为30%。考核得分按下式计算：
月考核得分=绩效