目录
第一部分执行总结1
第二部分产业背景4
2.1行业发展现状…4
2.2产品与技术……5
2.2.1产品概述……5
2.2.2产品技术……5
2.2.3产品优势……6
第三部分市场分析7
3.1市场前景7
3.2市场特征9
3.3宏观环境因素分析——PEST析9
3.4竞争分析11
3.4.1竞争产品与竞争对手11
3.4.2竞争优势……12
3.5内外环境综合分析——SWOT分析……12
第四部分市场营销战略…14
4.1市场细分14
4.2目标市场选择…14
4.3总体市场战略…15
4.3.1市场营销战略图……16
4.3.2预计销售进度17
4.4营销战略组合…18
4.4.1产品策略……18
4.4.2价格策略……19
4.4.3渠道策略……19
4.4.4促销组合……20
4.4.5营业推广……21
4.5售后服务22
4.6应对市场风险战略……23
第五部分公司战略24
5.1公司概况24
5.2指导方针24
5.3发展战略25
第六部分组织与人力资源管理…26
6.1组织结构27
6.2核心人员简介…28
6.3考核制度31
6.4薪酬制度32
6.4.1员工期权投资方案…33
6.5激励机制34
第七部分生产管理36
第八部分投资分析36
8.1股本结构与规模36
8.2资金来源与运用36
8.3分红政策37
8.4投资收益与风险分析…37
8.4.1投资净现值（NPV）37
8.4.2投资回收期…38
8.4.3内含报酬率（IRR）…38
8.4.4项目敏感性分析……39
第九部分财务分析39
9.1主营产品收入…39
9.2预测利润及利润分配表40
9.3预测资产负债表41
9.4相关财务分析…42
9.5利润增长趋势图43
第一部分执行总结
1.1项目背景
护理标准产业化是一种新型的理念，护理专业发展面临着诸如技术，机遇等方面的问题。在这种新市场形势的要求下，护理标准产业化公司的产生给护理专业发展带来新的空间，但是，世界专业化率普遍较低，我国更是如凤毛麟角般稀少。根据国家标准委4月21日关于印发《2015年全国标准化工作要点》的通知，产业标准化的相关法律和政策日趋完善，在这个大环境下，护理标准产业化必将得到很好的发展。
1.2公司介绍
广州爱家科技股份有限公司（i-HOME）是专门从事护理标准产业化的公司，它以会长企业的形式加入广州市家政服务促进会，成为其会员之一。同时，也是由广州市标准化研究院和相关行业协会发起成立《家庭护理产业联盟标准》的制定单位之一。
公司是顺应知识经济发展的产物。公司本着以法为尊，以技为本，以服务对象为中心的工作原则，提高产业标准以增强护理市场能力。
公司主要从事：
将护理专业知识和技术转化为生产力；
护理标准化科研课题，为政策制定提供有力依据。
把护理产品服务投放到人们生活中，提高人们生活健康水平。
通过铸就跨国公司，创国际品牌，举办国际护理展销会等提高协会的世界知名度和国际地位。