绩
效
考
核
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考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分工作质量
80分
销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率库存车不得超过3个月，否则每台扣2分广告促销活动的效果因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分客户资料建档率100%，每低1%，扣0.5分销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分对业务人员进行有效培训部门内协作有序，无不团队现象员工行为规范扣分总和的1/5个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品对工作充满激情、锲而不舍对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生能够并可以回收的物品没有回收月度工作计划和总结符合要求学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际总经理交办工作完成的质量、数量小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
人事行政经理：总经理：
销售顾问绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分工作质量
80分
工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整
每错、漏、迟、乱1次，扣1分客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1分促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断
每次扣5分接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品交车7天后进行电话回访，通知客户首保和二保
否则，每错、漏、迟、1次，扣1分对工作充满激情、锲而不舍对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生能够并可以回收的物品没有回收月度工作计划和总结符合要求学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际上级交办的临时性工作完成的质量、数量总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分