中辰伟业工程机械有限公司 分公司仓储管理 1.仓储管理概论 2.仓库分区及库位设置 3.仓库“5S”管理 4.中辰配件仓库管理制度 1.仓储管理概论 仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。 1.1、仓储日的 仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。 1.2、仓储的方法与水平 仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。 产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。 1. 3、仓储管理的意义 2.仓库分区及库位设置 仓库分区及库位设置作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。 仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，因此仓库分区及库位设置应该考虑到以下原则： （1）.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 （2）.尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 2.1仓库分区及库位设置的原则 (3)根据出库频率选定位置。 出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 (4)同一品种在同一地方保管。 为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 (5)根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 (6)依据形状安排保管方法。 依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 (7)依据先进先出的原则。 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。 分区和库位设置时，除考虑以上原则的同时还应该考虑到退货和不良品的区域设置。 2.2仓库库位标识方法 库位的标识清晰是为了放便快速地将仓库中所需的物品提出,以增强公司物流通道提升服务效率的一个重要方法. C区K号货架 2.2货架标识 （1）按货架的位置我们先对其进行定位,然后以大写的英文字母顺序进行标识。如上图中的CH，CI，CJ，CK…（C—表示区域，I，J，K—表示货架的位置）。 （2）然后对货架层次标识为1，2，3…，再对每层的物品区位以1，2，3…标识；层和物品区位之间我们用“—”区分。 例如系统中有一个物品在“CK1-23”，我们采用这样标识的方法，就可以很容易的在C区K号货架的第一层23号位就可以找到所需的物品。 （3）再对相应物品区位的下方贴上塑料卡片夹（或者说每次在放置相应物品时用电脑规范打印出区位放置物品的名称的卡片，贴在相应位置） 所放物品名称 2.3中辰各地州分公司仓库分区 考虑 我们各地州分公司的仓库的空间大小各异以及后期发展的需要，现对各公司的仓库管理提出以下建议： 1.各司按自己的仓库的面积大小，按照上述的方法对配件及相应物品应以整齐规范，标识清晰，方便快速提取，安全的原则进行区域划分。 2.将区域划分结果以平面图画出,并将区域用途在平面图标识清楚。 3.将此平面图张贴在醒目位置以方便提取和查阅。 3.仓库“5S”管理 3.1“5S”活动的定义 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(saeiketsu)、素养(Shitsuke) 开展“5S”活动的原则： （一）自我管理的原则 （二）勤俭的原则 （三）持之以恒的原则