摘 要

伴随着全球化进程的加快和中国对外开放程度的加大,国内企业在走向世界的同

时,也面对很多的竞争和挑战。人力资源所扮演的角色更为明显,企业人力资源管理获

得竞争优势的迫切性逐渐显露出来,中国企业已经开始进入重视人的价值的时代。

然而,在中国大多数的企业中,尽管已经认识到人力资源的重要作用,但还没有把

对人力资源的管理上升到战略高度,缺乏企业长远规划和人力资源可持续发展的规划。

正因如此,企业的物力资源和组织资源,往往因为缺乏人力资源的有效管理,而无法得

到合理的配置和使用。制定一套基于企业现实和未来发展需要的、科学合理的、可操作

性强的人力资源战略规划方案是实现企业战略目标的重要前提和关键因素。

本文以SC公司为研究对象,以SC公司的人力资源战略规划为研究内容,依据人

力资源战略规划有关理论和方法,在SC公司的企业战略框架下,分析企业内部人力资

源的现状,预测企业未来发展对人力资源的需求,制定出SC公司的人力资源战略规划,

明确公司人力资源发展的战略方向,从而进一步找出人力资源现状与公司整体发展战略

要求之间的差距,制定出一套基于企业战略的人力资源战略规划方案,并依据人力资源

的相关管理措施保证实施。

通过本文的研究,进一步促进SC公司认识到人力资源战略规划对企业未来发展的

重要性,密切结合企业战略,对人力资源战略规划进行制定和实施,进而为具体的人力

资源管理实践提供有力的依据,帮助SC公司这样传统的大型国有企业拥有更为强大的

活力,进而参与市场竞争。

关键词:企业战略;人力资源战略规划;SC公司

引 言

随着经济全球化进程的不断加剧,企业在保持国内市场份额免遭国际竞争者占有的

同时,还在努力使自己的经营范围扩大至全球市场,如何使企业赢得竞争优势,这是每

一个企业都在思考的问题。现代管理科学认为,在知识经济时代,自然资源、信息资源、

资本资源和人力资源是企业生存与发展的四大资源⑴,企业可以利用任意一种或多种资

源与其他企业进行竞争,赢得竞争优势。然而,随着经济的快速发展、技术的不断进步,

在众多资源中,企业原有的一些资源优势,逐渐失去竞争优势。企业不得不寻找其真正

意义上的竞争优势,人力资源作为众多资源中的一种,与其他资源相比,具有较强的能

动性、再生性、可重复性和增值性,是企业的一种无形资产,用过之后既不会变少,又

可以主导和支配其他所有资源,这种竞争优势一旦拥有,便很难在短时间内被竞争对手

所模仿。正因如此,企业逐渐意识到人力资源是企业极为重要的资源,它能够帮助企业

获得竞争和发展优势。

1.1选题背景和意义

中国改革开放的不断深化,国内企业拥有更多机会的同时,也面临着前所未有的激

烈竞争。面对这一形势,一些国内企业开始反省,寻找使自己企业获得并保持成功的途

径,在认识到人力资源管理是企业走向成功的重要途径后,它们着手学习和参考国际先

进的人力资源管理模式,制定人力资源战略规划,并将它立于企业规划的核心,然而,

具体操作过程中,企业却常常脱离这一点,不能够制定出服务于企业目标的人力资源战

略规划。很多企业虽然制定了非常详尽的企业战略规划,却得不到高效实施,所具有的

其他有利资源也因此得不到有效利用。以企业战略发展目标为出发点,设计并制定人力

资源战略规划方案,是企业获得内生动力的重要基础。

SC公司是大连市直属的国有独资公司,是一家集团化企业,坐落在全国四大海盐产

区之一,主要经营海盐、海水化工、海洋生物三个系列的产品,主要市场在东北地区,

部分产品出口。2009年7月,改建为公司制企业,下属16个分子公司,是一个集海盐

生产与深加工、海水化工、海水生物资源综合幵发、建设开发于一体的大型国有独资公

司。随着周边地区的快速发展和盐业专营体制即将打破,企业逐渐感到生存和发展的压

力,人力资源的诸多问题也随之突显出来:一是人力资源结构不合理,配置不平衡,管

理措施落后,从而导致人力成本过高,企业的利润空间无法提高。二是人力资源管理侧

重于常规事务性工作,没有可以依据的人力资源战略规划,因此难以引进、培养和使用

符合公司发展需要的高质量人才。三是人力资源管理工作没有从企业战略目标出发并为