1 企业职业生涯规划与管理讲师介绍 石伟，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、教授。社会心理学博士。任中国社会心理学会管理心理学分会理事，北京市职业技能开发协会理事，美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员。 咨询和培训经历： 曾经为北京戴姆勒公司、摩托罗拉公司、珠海华丰集团、深圳华侨城、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市人事局、北京市委组织部、北京安全生产管理局、山东胜利油田、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京天行健房地产开发公司、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公司、江苏双良集团有限公司、大庆天然气分公司、中国远洋散货运输公司、神州数码、中国重机公司、珠江啤酒、中海油采技服公司进行人员面试、企业运行诊断、经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、管理人员培训等活动。 课外兼职 北京市委组织部人力资源管理研究中心特聘研究员；北京天鸿房地产公司管理顾问。 深圳恒波商业连锁集团独立董事。 留学经历及主要奖励 1998年7月至1999年10月获瑞士联邦奖学金，留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院。 2006年9月至2007年9月德国斯图加特大学企业管理系访问学者。 2003年中国人民大学华为奖教金获得者；2004年中国人民大学优秀教师；“2005年中国人力资源管理影响人物”（国际人力资源管理师协会颁发）。 序、美国强大的原因一、职业生涯规划与职业生涯管理二、职业生涯管理的基本理论1.金斯伯格的职业发展理论2.萨柏的职业发展理论3.格林豪斯的职业发展理论 4.沙因的职业发展理论 5.勒温的场论 6.库克曲线 7.中松义郎的目标一致理论 8.霍尔教授的理论三、企业职业生涯规划实务——案例：一家企业的职业生涯规划1.员工的职业生涯规划要点2. 经理和企业在职业生涯管理中的角色3. 中国员工-企业职业生涯开发的问题和对策 四、问题与解答 培训目录因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。 在美国的人才开发中，政府的政策导向、学校及科研机构的培养方向以及企业中人才成长的规划与努力，这几者有效和谐的作用在一起，建立了无与伦比的人才吸引、成长与保有的土壤、文化与机制。 序:美国为什么强大？《参考消息》（新华社2004年7月31日）10倍速度的时代和企业的选择 电 话：发明1000万用户 30年 Internet：发明1000万用户3年 功能扫盲 1、信息时代－捕捉能力－上网能力 2、地球村－－沟通能力－外语能力 3、数字社会－－－－－－生存能力产品发明到应用时间（单位：年） 电282 电磁波通讯26 集成电路7 电话走进50%美国人的家庭 60 互联网进50%美国人的家庭 5 时间大大缩短科学技术的知识成爆炸性的增长知识总量翻一番的时间大大缩短 2020年73天 20世纪 中期50年新兴学科的诞生 20世纪初 600门 6000门 21世纪因此，个人和企业学习速度L≧C变化速度 当今世界唯一不变－Change（变化） 当今世界企业间的竞争－学习速度之争 内部变革速度<外部变革速度末日 传统的聘用标准：3E任职资格 教育（Education）：教育已经失去了让你得到雇佣的能力。教育已经不是一种保证。 经验（Experience）：和其他人相比，我有一个极大的优势， 就是在处理问题时没有任何在长期实践中形成的固定观念来控制和左右我的思维，我也不受如何被普遍认同的信念的影响 来自权威的推荐（Endorsement）： D=欲望（Desire）：动力是成功的关键。 你必须确定事业生命中你真正要的是什么？ A=（能力Abilities）： 是否具备解决问题的要素？ 美国培训与发展学会公布的标准： 工作的十项基本技能 1、读 2、写 3、计算4、说 5、听 6、解决问题7、管理自我 8、领导他人9、知道任何学习 10、作为团队的一份子进行工作 现代的标准：D.A.T.AT=气质（Temperament）： 与人交往的“社会技能” A=资本（Assets） 特有的性格、经历、专长等 此时 3E也是你的资本 我们进入了一个自力更生的时代 现代的标准：D.A.T.A（2）