99年10月，伴随着国际石油工业大调整的步伐，中国石油天然
气集团公司进行了分拆重组，组建起了中国最大的股份公司海外上
市，同时也留下了庞大的存续企业。作为国有企业改革的重要尝试，
中国石油的重组只是改革的开始，如何为此次重组划上一个圆满的句
号，同时为新一轮改革打下坚实的基础，是简单的重组分开以后面临
的首要任务。重组后，股份公司部分的规范化运作，有一整套国际国
内的惯例和经验可以借鉴，但是，存续企业的生存和发展问题却缺少
可资参照的蓝本。本论文的目的就是要通过对四川石油存续企业再重
组的研究，为中国石油存续企业的进一步深化改革提供参考和借鉴。

本论文包括四个部分。第一部分为导言；第二部分对四川石油存
续企业再重组的动因进行了分析，主要是分析四川石油存续企业在失
去了发展的依托以后，存在的问题和进行再重组的必要性；第三部分
探讨了再重组的内容和模式，分别对四川石油存续企业的管理理念、
管理结构、业务、产权资产和队伍的再重组的内容进行了分析，并对
其内部主要产业的再重组模式进行了研究；第四部分是再重组中的问
题和对策研究，主要是国家的相关政策、集团公司如何给予四川石油
存续企业再重组适应期和企业自身需要完善的相关基础工作。具体章
节的安排是在以上分类基础上的细化，其中各章并不是彼此孤立的，
其大致的理论逻辑结构是：在经历了重组的冲击以后，四川石油存续
企业面临许多闯题，要减缓这些问题造成的压力，必须进行再重组，
因为再重组是一个持续不断的过程，可以稳定队伍、塑造企业新的核
心竞争力，提高存续企业生存的质量和发展的能力。再重组涉及企业
方方面面的完善，在企业通过自身努力进行调整的同时，也需要国家
和上级主管给予相应的重视，只有这样才能为存续企业构建～个良好
的发展空问。

导言比较简要的对企业重组和再重组之间的异同进行了分析，提
出存续企业要取得新生和发展，就要进行再重组。

第一章讨论了四川石油存续企业再重组的动因。认为由于企业一
，分为二后，存续企业生存的格局发生了彻底的改变。随着依靠油气主
业“统负盈亏”体制的结束，存续企业要同时面对两个市场(关联交
易和社会市场)的压力，但是，原有核心竞争力的失去和旧体制下遗
留的沉重负担，严重削弱了企业竞争的实力，巨额的亏损加上职工改
革承受力的下降，促使企业必须进行进一步的改革～一再重组j
．第二章讨论了四川石油存续企业再重组的内容和模式。认为存续
企业要发展，首先要解决企业共同奋斗的方向问题，形成在企业共同
理念指导下的稳步改革；其次，结合实际对存续企业管理、业务、产
权资产和队伍结构的调整方式和步骤，提出了具体的意见。最后，在
通过分析确定新的核心竞争力的基础上，对相关主要产业的改革模式
进行了研究。

第三章讨论了四川石油存续企业再重组中的问题及对策。对于由
于石油企业重组而带来的影响存续企业再重组的问题，如税赋的增
加、债务偿还能力下降、人员分流的压力增大等，向国家和上级主管
提出了解决的意见和方案，争取为存续企业再重组创造一个宽松的环
境。同时，针对再重组对存续企业人才、技术、基础管理工作等的要
求，相应提出了解决的思路。

论文主要以实证分析为主，文章中的部分思路和措施在目前的单
位的改革中也得到了运用。但由于可借鉴和参考的资料较少，加之个
人的理论水平有限，分析和论证上还存在很多牵强和不足之处，请老
师和同学批评指正。