文本描述
摘要
SY石油公司是西北地区唯一一家进入世界500强排名的企业,经历了百年风雨飘
摇与现代企业重组的大事,形成了一定的文化底蕴,产生了独特的经营与管理战略,拥
有先进的管理模式。然而,随着SY石油公司的不断发展壮大,企业管理的理念和方式
也不断面临挑战,再者80、90后员工的加入、行业内市场竞争的激烈,SY石油公司积
淀的文化在某种程度上受到冲击,要实现SY石油公司的高效管理,必然要创新文化管
理,SY石油公司需要创新经营理念,以创新企业文化为切入点,将文化融入管理,以
优秀的企业文化,树立企业的形象,加强员工的自觉性和提高员工的素养从而提高员工
的工作积极性,增强企业的市场竞争力。SY石油公司企业文化体系的构建,就是针对
其企业文化特征和适应性进行诊断和评析,通过诊断和分析,找出企业文化存在的问题,
并针对问题分析影响后果和影响因素,尝试对SY石油公司企业文化进行改良、优化和
补充,进行变革创新,增强企业文化适应性,使得企业文化更好地去适应企业发展战略,
更好地为企业发展。
根据研究的内容,本文主要分为六个部分。
第一部分:绪论。本部分主要论述选题的背景;论文的研究目的与方法;论文的主
要思路及技术路线;
第二部分:本章节的主要内容是有关企业文化建设的基础及相关理论,分析SY石
油公司的企业文化改进研究的理论基矗主要内容包括企业文化的概念界定与企业文化
的特征;企业文化的基本理论;企业文化国内外研究现状与研究评述;石油行业的企业
文化研究。
第三部分:SY石油公司企业文化改进存在问题及原因分析。主要包括SY石油公
司企业概况介绍;SY石油公司企业文化特征;企业文化对SY石油公司的作用;SY石
油公司企业文化存在问题与成因分析。
第四部分:本部分主要内容是关于SY石油公司的企业文化改进的相关设计,首先
是对SY石油公司所处的企业环境进行分析,然后提出SY石油公司企业文化改进的总
体思路,最后提出SY石油公司企业文化各个层面的改进措施。
第五部分:SY石油公司的企业文化改进流程还有许多工作要做,其中核心流程主
要包括企业文化改进的实施、企业文化改进的保障、企业文化改进的效果评估与反溃
第六部分:结论。针对论文研究的思想进行总结,找出存在的不足,并提出将来需
要研究的方向。
【关键词】SY石油公司;企业文化;体系;构建
【研究类型】应用研究
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