随着现代科学技术的发展和国内经济深化体制改革的推进,为了更好的适应国际国

内经济发展的需要。我国港口相关体制改革也在同步进行,其中港口大物流环节的重要

节点之一的理货行业也在发生着前所未有的变革。青岛中联作为一家新成立的企业,面

对一个刚刚打破垄断、引入竞争的特殊行业,如何通过有效的竞争手段创造自身快速发

展和行业健康发展的双赢局面成为当前青岛中联面临的主要问题。

文章通过定性分析与定量分析相结合的方法,将理论与实践有机地结合起来,运用

战略管理的专业知识,对青岛中联的发展战略进行了全面深入地研究和分析。本文针对

青岛中联在将来的发展方向上的具体战略进行了深入地探讨分析,由此指出在经营战略

上,青岛中联要注意到以下三个方面:第一点,充分利用相关政策,目前我国为改革港

口理货行业推出了一系列的新政策,充分利用政策,在国家的支持下,保证现有业务的

稳定发展;第二点,加强同当地港口的合作,进一步拓宽经营市场,实现双赢;第三点,

不断延伸港口理货的三大空间,首先,要不断扩展业务范围,积极开发新的业务,促进

业务的多元化发展;其次,进一步延伸服务的深度和广度,从而满足更多客户的具体需

求;再次,不断提高理货服务的质量,提高现有客户的满意度,实现客户价值方面的创

新,既要树立起客户就是上帝的服务意识,又要在潜意识里把客户看做是竞争对手,从

而推动公司的进步,不断获得市场份额,实现业务的多元化发展,不断开发新客户,积

极主动的控制公司经营管理中的结构性风险。

本文的现实应用意义在于:把中联理货有限公司青岛分公司现存的优、劣势、外部

机遇、内在威胁进行了客观的分析,有利于中联理货有限公司青岛分公司认清现在的发

展方向,继而客观的指出当下的经营模式已无法跟上时代环境,务必要重新对公司现行

的业务经营模式以及获利方式进行创新。

[关键词]中联理货青岛分公司,发展战略,SWOT分析

[研究类型]应用研究