[凝心聚力，共创双赢] - ActLike a Team – 中荣纸类印刷制品有限公司 中层管理团队拓展培训时间:2005.12.3-4地点:清远红鹰拓展基地 方 案 提 呈 思必锐企业管理咨询有限公司 陆喜梅 女士 思必锐企业管理咨询有限公司，致力帮助企业迎接在高速发展过程中，并购、变革、扩张、重整团队后带来的各方面挑战。 我们的目标是帮助企业通过他们的员工创造出可衡量的绩效。 电话：13609005800 联系人：Ms. Donna Jane; Ms. Lucy Luk 电 话： 020- 38805709; 38805723 ; 一 培训需求分析 对培训核心需求的理解 本项目是继10月中旬中荣[凝心聚力, 共创辉煌]团队建设主题培训之后的延伸: 加深以客户为中心：包括对客户的认识、上下游服务观念的建立及不同部门工作链的衔接。 培养团队意识，克服本位主义；磨练团队个人危机感及意志力； 增进团队间的友谊，提升团队间的协调与沟通能力，培养团队合作与奉献精神； 发挥个人能动性与创造能力； 如何挑战自我； 因此，我们建议课程目标总体不变： 优化沟通及融合团队 加强团队成员之间的理解沟通, 以中荣[成为客户首先]的目标为指引，强化全体成员之间对公司未来发展目标、业务方向的认同; 优化领导力、协作机能及工作方式 营造中层管理成员之间的协作基础，使公司高管为达成公司目标而推进的各项变革能在和谐、理解的氛围中进行; 建立团队协作的工作方式，启发团队成员高效完成任务的创新思维： 团队合作效能的提高，更多的是来自思维和工作方式的转变；而整合流程以支持快速变化、纵横关联的业务需要，正是依赖这种团队协作、创新能力来达成的。 明确目标、鼓舞士气 激发高昂的士气，最主要的方法是点燃团队成员的内在驱动力： 团队成员之间的彼此接受、良好的沟通氛围、对目标及方向的认同、协同作战的工作方式；一旦凝聚了“心” ，团队成员的“力”和“气”自然拧在一起。 项目成功的关键点 在与中荣首次非常愉快的培训合作过程，我方项目团队已对贵公司的企业文化、发展目标、人员状况、工作流程有较深入的理解，这是本次项目成功的关键点。因此，我们将秉承一如既往的严谨、认真态度，按照工作流程进行针对受训主体的深入了解，以此作为课程微调的判断依据： 用电话访谈或小组会议等方式，了解关键受训学员的工作状态，收集事实资料、案例，与项目流程相结合，从而达到解决实际问题的最佳培训效果。 二 培训解决方案 方案设计思路 根据客户的核心需求，实际上是要推动“企业愿景与目标”、“员工的能力与认同”、“员工的实际绩效表现”三方面的更多一致，如下图所示： 培训方案 :二天一夜 时 间：2005年12月3-4日， 课程长度：二天一夜,约17小时 人 数：约46人 地 点：清远红鹰拓展基地拓展基地 课程大纲 第一天: 目的: 优化沟通及团队氛围 优化领导力、协作机能及工作方式 明确目标 时间:12月3日 上午 破冰并组建团队 7:00-9:00 出发到达入住 9:15 总教练致辞,破冰及组建团队 10:00 [凝心聚力,共创双赢]主题展示 10:30 团队合作项目:冰海沉船; 12:00午餐 下午 操之在我的力量 13:15 团队合作项目: 蜘蛛网 高空挑战项目: 跳出自我、巨人梯 16:40-18:00 主题分享: 《拥抱明天，操之在我》 晚上 有思路才有出路 19:30 主题分享: 《思路决定出路》 20:30 - 案例分析: 这是谁的错 课程大纲 第二天: 目的: 优化领导力、协作机能及工作方式 鼓舞士气 时间:12月4日 上午 聚力凝心, 其利断金 7:30-8:30 趣味晨练早餐 8:30 团队竞赛项目:再接再励 10:00 主题分享: 《你不是一座孤岛》 10:45 团队协作项目: 极速时限 12:15 午餐 下午 融合团队,迈向目标 13:30 录像回放, 团队点评,培训总结:态度决定成功 15:20 团队融合项目: 梦想王国 16:20 毕业礼 16:45 培训结束, 返回中山 三 项目概述 主题分享概述 第一天项目概述: 团队合作项目:冰海沉船 概述：泰坦尼克的沉没告诉我们，大海的残酷并不是悲剧的主因，吞噬人们生命的是自大、骄傲、混乱、不信任、不合作；项目要求团队所有成员必须在有限的时间内手拉手、脚连脚地安全穿过一片模拟危险的区域，目的是考验团队所有成员的分工、配合，让他们感悟：在明确个人责任后，如何发挥主观能动性，打破僵化的本位主义，弥补“灰色地带”，达成1+12的团队协同效应。使团队成员看到，合作需要相互提示与鼓励，只有使个人的依赖思想转变为独立意识，才能达到团队互赖的境界。 第一天项目概述: 团队合作项目:蜘蛛网 凭借个人能力，往往不足以达成团队整体目标；合作之所以重要而且必要，是因为环境、资源、人力、物力、财力永远无法达到随心所欲、左右逢源。团队要穿越蜘蛛网，必须进行有序的计划和组织，在项目进程中逐渐习惯帮助别人和接受别人帮助，守望相助的团队氛围由此建立起来。