日芯光伏科技有限公司要成为提高推进生产性的领导者！ 日芯光伏科技有限公司顺 序 1.提高生产性的概要和开展 2.减少现场浪费和成本 3.5S活动方案和设备效率的提高 4.为提高生产性公司内组织活动 日芯光伏科技有限公司1.提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司提高生产性的概要和开展 生产的概要 生产是什么 日芯光伏科技有限公司生产的概要 生产性是什么 生 产要 素 的 生 产 性 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司影响生产的要素 5M + 1E Man (人力资源,人) Machine (设备,机械) Materials (材料,原材料) Method (方法,knowhow) Measurement (测定,检查) 3M (核心要素) + 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司提高生产效率（利益）的方法 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司生产性提高的本质 生产性是精神状态，是希望比现存的更进步的，并不断进行改善的精神状态. 提高生产性的运动不只是产业合理化的运动 生产性的理念是以尊重人类为根本，实现以劳动合同为轴的福利社会. 提高生产性运动实施对象是全体员工. 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司提高生产性的目的 企业存在的理由是什么 调整企业所有利害关系者的利害关系，通过正当手段追求盈利，以企业的持续发展和开辟市场为目的，进行组织活动. 提高营业额 减少成本 单价(销售价) 供应过剩时代， 竞争时代 Design To Cost 重新为成本设计吧！ 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司提高生产性的目的 COST DOWN (减少费用) 劳务费无人运转 设备生产能力极限 资材使用率100% 设定不出不良品的条件 不出不良品的条件管理 提高技能的想法 准备时间的零秒化 推进良品生产 无在工品，无在库品的生产化 高要求品质 无不良 技能革新 多样化 设计 流行 短的交货期 顾客要求 为富有竞争力的企业对策 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司提高生产性的目的 L/T极限短轴 管理体系的设立 降低成本 提高生产能力 最少在库 强有力的生产现场 思想 1.彻底消除浪费的思想 2.构筑高效率现场 3.提高高附加价值的想法 管理 现场 1.满足顾客的要求 2.构筑多品少量生产的体制 3.构筑看得见的管理体制 4.生产效率的极大化 1.构筑管理框架 2.设立总生产管理体系 (生产~市场一体化) 3.构筑自律管理现场的体系 全体职工的意识革新+行动革新 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司提高生产性的目的 结论 现在世界经济是弱肉强食的竞争时代。 劳务费，原辅材料费等全部公司运营费用越来越高，顾客的品质要求也越来越高. 针对此问题我们要强化提高生产性体制，在这险恶的经济战争中生存下去. 提高生产性的概要和开展 日芯光伏科技有限公司2. 消除现场浪费和降低成本 日芯光伏科技有限公司消除现场浪费和降低成本 无浪费工厂的概念,浪费的类型 无浪费工厂是什么 : 没有一个人一个设备，没有在库品和在工品，在消费者希望的日期内生产出消费者需要的产品的工厂称为最理想的无浪费工厂 次定义的意思是用最少的设备和人，在工品和在库品进行生产的工厂 现场浪费的类型 (1)过剩生产的浪费6)等待的浪费 (2)在库的浪费 7)动作的浪费 (3)生产不良的浪费8)监视的浪费 (4)加工本身的浪费9)能力不均匀的浪费 (5)搬运的浪费10) 大型设备的浪费 日芯光伏科技有限公司生产浪费的构造和消除浪费要领 消除生产 LEAD TIME中的浪费 LEAD TIME是什么 : 从材料入库到完成品出库为止所需要的制造时间 # 生产的 LEAD TIME = + [加工时间][停滞时间] 动作的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 在库,检查 等…… 消除现场浪费和降低成本 加工是提高产品附加价值的事 停滞是 不创造产品附加价值的事 例)停滞,在库,搬运,检查… 日芯光伏科技有限公司7大浪费的类型和消除浪费要领 过剩生产的浪费 过剩生产会发生另外浪费 先使用材料 ,部品 车,箱子等的增加 隐藏浪费阻碍改善效果的最大敌手. 过剩在库 需要仓库 需要搬运 需要在库管理 消除现场浪费和降低成本 日芯光伏科技有限公司导致7大浪费中罪魁祸首『过剩生产』的理由 作业者比需要的更多. - 作业不平衡. - 导致过多生产 . 负荷量的不均衡 构成不协调 - 工程的构成方法 - 成产订单的大小 停止生产线生产是不好的思考方式 其他 - 机械故障,不良,延迟纳期,缺勤…. 消除现场浪费和降低成本 7大浪费的类型和消除浪费要领