在当今经济发展大环境下,科技型中小企业作为知识经济发展的 重要力量,在我国发展中的重要程度越发突出。任何一个国家要想在 综合国力上取得优势,势必要取得科技优势。在知识经济时代,在科 技日新月异的今天,谁拥有了人才,谁就拥有了核心竞争力。科技型 中小企业要发展,其关键就是科技,核心在科技人才,但是目前科技 型中小企业面临着招不进人才、留不住人才的尴尬境地。人才匮乏已 经成为阻碍科技型中小企业发展的瓶颈。如何留住人才、吸引人才、 培养人才成为科技型中小企业亟待解决的问题。这些年来,国家对于 科技型中小企业的扶持力度非常大,我国科技型中小产业也像雨后春 笋一样发展的很快,在取得喜人成果的同时,也暴露出了这些以创新 为原动力,高速发展的企业在管理上的众多问题。在当今市场经济的 大环境下,创新型中小企业如何在人才竞争中获得优势,是非常值得 研宄的课题。 本文系统的阐述了国内外学者关于人才流失的相关理论与模型, 通过调查问卷与访谈相结合的方式,收集XF公司人员相关满意度, 并通过统计分析,运用科学的方法结合相关理论与模型,探索XF公 司这家科技型中小企业面临的人员流失现状,分析其人员流失原因, 探宄人才流失问题对该企业的不利影响,同时根据企业实际情况,结 合管理学相关理论方法与研究成果,多方面、多维度的对科技型中小 企业人才管理中的激励机制进行了探讨,分别从薪酬晋升制度、人才 评估、拓宽招聘渠道、建立内外部相结合的人才流动机制、职工培训 与团队建设、企业文化、建立良好的反馈机制七个方面,为企业减少 人才流失制定相应的对策。帮助XF公司解决人员流失的问题,促进 企业健康发展。同时通过对实施成果的梳理,总结出本次研究成果, 对于同类型中小企业人员流失问题有着极为重要的借鉴作用。