产品是企业的核心和灵魂，企业的一切经营活动都是围绕着产品而开展的。

而如果没有重视产品的全生命周期管理，就会造成资源浪费、效率低下、管理混
乱、产品平台层次不清，产品开发项目不是进度拖期，就是以市场导入失败而告
终。

广义的产品生命周期是指产品从策划孕育开始，经历产品定义、概念设计、
开发验证、小批量生产、市场投放、市场成熟、市场衰退，最终到产品退市的全
过程。所以在这里我们研究的背景是广义的产品生命周期，被称为产品全生命周
期。而狭义的产品生命周期仅仅指产品由进入市场以后、经历成长期、成熟期、
衰退期，最后退出市场的整个过程。这里，主要以商用卡车产品全生命周期管理
为主。

通过产品全生命周期管理方案的研究，我们找到了缩短产品开发周期、优
化产品资源配置、提高全过程效率、优化产品组合、完善产品管理的具体方法，
并可以指导企业实践。

产品生命周期管理是一个系统性的工程，只有将这些管理思想、管理方法
和管理工具运用到产品全生命周期的每一个阶段、每一个过程，尤其是产品孕育
期的策划阶段、产品市场生命周期阶段和产品退市期的后评价阶段，才能使产品
更符合公司战略方向，更符合市场需求；只有运用合理的管理方法，产品才会描
绘出更美妙的生命周期曲线。

关键词：产品，生命周期，管理方案，研究

第一章 绪论
产品是企业的核心和灵魂，企业的一切经营活动都是围绕着产品而开展的。

产品从孕育、出生，经历成长、成熟、老化，最终走向死亡，跟人一样，有着自
己的生命周期。对于产品生命周期的每一个阶段，都有其独特的管理方式。许多
企业没有重视产品的生命周期管理，使得开发策划的产品，一“出生”就“夭折”，
或者成长发育不良，造成资源浪费、效率低下、管理混乱、产品平台层次不清，
产品开发项目不是进度拖期，就是以市场投放失败而告终。

研究产品全生命周期管理，可以为企业产品能够更好的适应市场竞争情况、
满足更多的客户需求而提供理论体系支撑。同时，也希望通过管理理论模型的研
究，能够唤起企业重视产品孕育期的策划输入、市场机遇的研究、产业链研究和
潜在客户群体的需求分析，为缩短产品诞生周期、增强产品生命力提供理论依据。

[1]
对于产品生命周期管理方案的研究，是一个漫长的、复杂的、持续的过程，
需要深入产品生命周期的每一个阶段。本文重点就产品生命周期中的商品前期策
划阶段、项目后评价阶段进行研究，并提出相应的管理方案。

1.1 选题的背景及意义
目前，随着 GDP 增速放缓，产业结构调整、经济结构调整逐步到位，商用车
市场环境面临更多的发展空间和挑战。进入 21 世纪后，竞争形势也从过去的“南
东风，北解放”逐步发展成为三足鼎立、群雄逐鹿的格局。

2005 年，商用车市场需求总量出现明显上扬，并且一直持续快速增长，尤其
是中重型卡车市场，到 2010 年，中重卡市场规模已经超过 100 万辆，保有量超
过 1000 万辆。2012 年 1-12 月全国货车（含重、中、轻、微）生产与销量分别
累计实现 324.17 万辆和 330.38 万辆，分别同比下降 6.1%和 6.8%。其中，重型
货车累计销售 63.6 万辆，同比下降 27.8%，中型货车累计销售 29.02 万辆，同
比下降 0.6%；轻型货车累计销售 184.27 万辆，同比下降 2.0%。

2012 年，全国中重型货车市场，东风销量 20.52 万辆，排名第一；一汽排名