组织发展报告 2013.11.11视频会 为了让万一保险网资料更丰富更优质，为了更好地调动用户上传资料积极性，正值管理资源网成立五周年之际，将上传资料制度作如下变更： 1、高级会员每上传三个（原制度为六个）资料通过审核，即可延长一个月。 最新新险种或者高质量资料还可以额外获得赠送期限。 2、普通会员上传十个（原制度为十三个）资料通过审核，可开通高级会员一个月，有权限下载网站上任何资料。 分享是快乐的，希望您不再继续让电脑里的优质资料睡觉，而是更好地帮助到别人同时自身获益。 我为人人，人人为我！ 联系QQ970793482 ( 网站会对上传者信息做好严格保密工作，不建议上传涉及公司机密资料。) 友情提醒：使用本资料授课，请注意删除本页。 上传资料维持或者升级高级会员更轻松！ 分公司四季度组织发展阶段总结 各机构新筹团队进展 工作联系 目录 括号内为新筹团队增员 上表不含新筹团队所增人员 个人：3千、3件 团队：1万c 合格：6人次 9月7日及以前结训新人，不享受专属培训政策：600元培训津贴。 11月7日数据不包含新筹团队增员，但10月数据包含（新筹团队不计入内勤奖励方案） 分公司四季度组织发展阶段总结 各机构新筹团队进展 工作联系 目录 XX，筹备时间为11月1日至12月31日 目前无新增 管理资源网保险资料下载网 目前引进新筹主管3人，XX 三人均参加了公司29-30号组织的新筹主管培训。 其中XX推荐1名新人参加11月7号新人班， 其余两位还没有直接新增人员。 一、3位新筹主管的筹备时间： 11月1号-1月1号 二、目标11月份每人新增2人，12月份每人再新增2人，达到定级标准 1、目前新筹办理入司累计63人，其中部经理3位，主管20位，组员40人 2、XX营业部18人，XX营业部21人，XX14人，XX组3人，XX组4人，XX、XX两位主任今天刚办理入司手续，XX营业组1人。 3、其中已经办理完11月13日新人班的人员有24人 XX部架构 筹备时间：9月~11月 XX营业部11月16日录机，对接资深主任，缺口4位组员 目前XX已经达成1+6；XX组达成1+4；XX组1+3，缺1位直接增员；XXX直辖组缺口3位组员。 其中11月7日进班的新人，已经办理4位 管理资源网保险资料下载网XX部架构 11月末 XX营业部11月16日录机，缺口16位组员. 目前XX已经达成1+5；XX组达成1+4；XX组达成1+2，缺口2位组员；王XX组1+1，缺口3位组员；XX组达成1+1，缺口3位组员；；XX直辖组缺口4位组员； 其中11月7日进班的新人，已经办理8位 XX营业部12月16日录机，缺口16人 目前XX组达成1+2，缺口2人；XX组达成1+2，缺口2位组员，XX组达成1+2，缺口2人；XX组1+1，缺口3位组员；XX直辖组、和XX组还没有新人办理手续。 其中11月7日进班的新人，已经办理8位 XX部架构 筹备时间：10月~12月 12月16日录机，目前已经达成第一个月的主管考核。 其中11月7日进班的新人，已经办理2位 XX 筹备时间：10月~12月 12月16日录机，目前距离第一个月的主管考核还差2位直接增员 两位新筹主管11月6日刚刚办理入司手续 筹备时间：10月~12月 12月16日录机，目前已经达成第一个月的主管考核 XX区支公司2013年10月1日起正式开始本次筹备工作，前期先后确定了四个部经理人选，经多次面试及初步考核，最终确定XX、XX两名营业部经理 XX的筹备节奏制定明确，10月份全月为两名部经理筹备所辖主任时间，自11月1日起所有人员全面进入团队营销员招募时间 截至11月7日，XX累计招募40人，其中部经理2人，业务主任12人，营销员26人。 XX经理曾任原海尔纽约人寿业务经理（2年）、恒安标准人寿XX分公司区经理（2年），团队人力最高曾达到60人。 该营业部自10月1日起开始筹备工作，截至11月7日累计招募业务主任5人，营销员5人。 XX经理曾在2003年任我公司业务主任（团队10人），2007年在长城人寿筹备30人团队成功。 该营业部自10月1日起开始筹备工作，截至11月7日累计招募业务主任7人，营销员21名。 下阶段（至11月底）工作思路 从11月份开始，XX全面进入营销员招募时间，原则上主任招募动作全部停止。 抢时间，加快节奏，无比保证11月底完成总体筹备目标的70%。 强化团队管理，做好出勤和学习管理，保证参训率100% 从团队创建伊始就加强合规管理，所有资料准备齐全，杜绝虚挂人力，杜绝虚假材料，保证团队健康 分公司四季度组织发展阶段总结 各机构新筹团队进展 工作联系 目录 工作联系 为保证11月17日新人班参训目标顺利达成，各机构定于11月14日召开统一大型创业说明会，提前做好启动、邀约工作（新增筛选）。 分公司计划月底26号前后举办第二期创业主管培训班，主要以基础管理、团队活动为主，欢迎提出宝贵建议！ 工具使用，追踪督导及学习训练切勿浅尝辄止，90%以上的重点是工具使用的追踪督导。