走组织发展之路 ——做大团队课程目标解决困惑，启发意愿掌握做大团队的方法课程大纲 团队现状分析 做大团队的好处 如何做大团队我的团队现状我的团队人力有多少？我的团队业绩月均多少？我的团队育成了多少主管？……你对自己的收入满意吗？你对团队的现状满意吗？你心目中理想的团队收 入理想的团队人力多架构全产能高……首佣续佣管理津贴收入来源育成津贴组年终奖金让我们来看看这四位部经理：奠定晋升基础积累管理经验提升综合能力提高个人收入做大团队的好处体现个人价值本资料来自 www.m448做大团队是在寿险行业永续经营、健康发展的根本保证如何做大团队？ 具备优秀主管素养 不断提升业务技能 有效开展管理工作 搭建架构，培养主管优秀业务主任应该是： 业务先行者 人才培养者 基层管理者 经理后备者具备优秀主管的素养心 态：树立自主经营意识、正面、乐观、积极做 人: 谦和为人、热忱待人、无私助人、脚踏实地做 事: 目标明确、条理清晰、办事严谨、讲求效率品 行: 诚实无欺、处事公正、是非分明、知过能改能 力: 展业有术、辅导有方、沟通有效、管理有力 具备优秀主管的素养