精益人力资源管理
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”
慧朴管理概况
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。

公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为
最受行业欢迎的合作伙伴。

部分客户
中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商精益人力资源管理
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”培训注意事项
手机关铃守时禁烟提倡互动
精益人力资源管理
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”目录
一．背景介绍
二．公司总部薪酬体系优化设计
三．公司总部绩效体系优化设计
精益人力资源管理
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”资料来源：XX公司资料及访谈整理
XX公司在化工、电力、机电工程安装、市政工程及城市轨道交通等建筑施工领域，参与到
全国范围的竞争，是某省内同行业中具竞争力的企业
XX公司是全国最早的建筑安装企业之一，具有机电安装、房
屋建筑、电力工程、冶炼工程、化工石油工程、市政公用工
程施工总承包一级资；消防设施、机电设备、炉窑工程、化
工石油设备管道、管道工程专业承包一级资质。

XX公司具有多项专业技术资质：I级锅炉安装、改造许可证、
I级锅炉修理许可证、D1、D2级压力容器制造许可证、CA1
级+GB类+GG1级压力管道安装许可证、A级起重机械安装、
维修许可证、承装（修、试）电力设施许可证……
57年来，XX公司先后多项省内外重点工程。在化工安装工
程、机电安装工程、市政工程、房屋建筑、冶炼工程安装等
领域业绩显著。

多年来，有多项成果荣获国家和省、部级科技进步奖，有30
余项工程荣获鲁班奖、詹天佑大奖、白玉兰、汾水杯等国家
或申安杯、太行杯等省部级优质工程奖，并有两项荣获全国
用户满意工程。

XX公司05-07年施工产值图20000
40000
60000
80000
2005年2006年2007年
单位：万元
化工电力冶炼
市政机电土建（含房建）
其他总额
精益人力资源管理
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”高级人才职业发展
–公司总部制定企业员工职业生涯规划
（涵盖职务序列，发展通道等信息）
–公司总部制定员工培训体系，指导分
公司实施培训
–公司总部制定“接班人计划”及“后
备人才储备计划”，并推动实施
岗位设计
–公司总部制定岗位任职资格评价
体系，指导分公司进行岗位设计
–分公司制定各自岗位职责，报总
部备案或审批
招聘/配置
–公司总部制定与战略规划相一致
的整体人力资源规划，指导分公
司建立与企业发展相匹配的人力
资源体系
–公司总部进行分公司高管人员的
选聘
–公司总部参与分公司重点岗位的
招聘工作
激励奖惩
–公司总部制定激励奖惩机制，分公司制定各自
激励奖惩管理办法，报总部备案或审批
–公司总部制定分公司高管人员的中长期激励方
案，并实施
–公司总部制定激励奖惩申述机制，接受分公司
各级人员的申述，并责成相关单位处理，追求
内部公平性
人力资源
管理体系
招聘/配
置员工发展
绩效管理
岗位设计
激励奖惩
绩效管理
–公司总部制定员工绩效考核的指导原则，
分公司制定各自绩效考核方案，报总部
备案或审批
–公司总部制定分公司高管人员的绩效考
核方案，并实施
–分公司高管人员的考核结果与薪酬和职
位升降直接挂钩
XX公司人力资源管理模式的重点在于不断强化公司总部人力资源战略规划，分公司高管人
员绩效管理、薪酬激励和公司范围内高级人才发展等职能
精益人力资源管理
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”绩效考核和薪酬激励是XX公司人力资源管理工作中最重要和
最紧迫的问题
绩效考核
晋升和
淘汰
薪酬激励
人力资
源规划
岗位分析
招聘和
甄选
培训
职业生
涯规划
最紧迫
最重要
最不重要
最不紧迫
公司总部牵头制定XX公司薪酬激励体系
及薪酬激励管理办法
分公司在参与制定上述制度过程中充分
发表意见
分公司可提出符合各子企业的薪酬激励
管理办法，但须经公司总部确认后方可
执行
制度实施后，分公司遵照执行，公司总
部进行监督并适时进行调整
公司总部牵头制定XX公司绩效考核体系
及绩效考核管理办法
分公司在参与制定上述制度过程中充分
发表意见
分公司可提出符合各子企业的绩效考核
管理办法，但须经公司总部确认后方可
执行
制度实施后，分公司遵照执行，公司总
部进行监督并适时进行调整
说明：为保证薪酬激励体系及绩效考核体系的公信力，公司总部在进
行制度设计过程中，还应该建立相应的申诉机制。

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BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”
XX公司公司总部员工薪酬结构（现状）
岗位工资
工龄工资
职称津贴
效益工资
以岗位为基础，经考核后确定实发数。

包含原工资体系中的：
煤水补贴
交通补贴
流动补贴
工资性补贴
住房补贴
公积金
书报费
洗理费
按在本企业工作年限，1元/年，按月计发
X建人发（2006）96号文件
岗位分数×当月分值（由公司、分公司根据上月经济效益和其它主要考核指
标完成情况确定）