盈利模式之下的定位研究 寻找太湖的愿景 定位之前的思考 分期实施建议 中信苏州太湖项目策划报告 意向目标沟通 项目分项定位和发展建议 （可持续发展战略选择） 如何把握八块地块的开发节奏？ 提供充足的依据证明我们建议的开发节奏是正确的 项目的开发策略和财务指标 （盈利模式选择） 财务指标测算： 对项目每年的收益、成本、现金流进行测算，验证开发商的测算正确与否 项目的整体定位及理念 （整体定位） 项目产品理念如何塑造？ 借鉴拙证园，每一个产品和景点都有其文化内涵，希望对本项目加以主题化，具备江南特色和国际化相结合的特性； 项目战略定位方向 （战略决策选择） 项目规划如何定位？ 对本项目论坛设置做出明确定位，做论坛必须满足入住和开会的需求，是做全国性？还是世界性？ 指标 八块地组成 总占地面积556355.5㎡ 总建筑面积675328.65㎡ 用地性质 涵盖： 酒店——1、2地块 别墅——3、4地块 酒店式公寓——5、6地块 住宅——7、8地块 研究的基础24 68本项目工作的计划安排阶段目标 项目的发展战略定位 项目的整体定位 项目分项定位和物业发展建议 阶段进行工作及方法展示阶段工作方法 市场调查 相关人士深度访谈 专家工作访谈 项目小组深度研究 00 FOCUS 01 02 03 04 05 思考： 核心问题聚焦 之于中信深圳—— 1、区域性开发理念：造势造市做项目 2、太湖项目：长三角战略布局重点 长沙：中信新城/1.35平方公里/56亿； 惠州: 汤泉旅游区/1.7平方公里 井冈山: （梨坪）国际会议中心/1.3平方公里/30亿 深圳 惠州 井冈山 苏州 长沙 Q1：如何确保5～8年开发周期的本项目顺利运作的同时，实现发展商成功战略布局？ “当中信宣布30亿元入主太湖板块的时候，我们，包括苏州这个行业起到了很大的震动作用”，大家都知道——一只大鳄来了” ——搜房网苏州总经理刘先生 A