第一部分 /
通威国际中心
整合推广策略大纲
围墙包装
一个事实
在二三流企业也敢打出“国际化”招牌
以此大把赚取眼球的时代
2012年营业额高达412亿元的
——通威集团
却在行业内埋头苦干了二十几年……
在过去的20多年里，
以农业、新能源双主业力透纸背，
在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展
个个都是不小的手笔
几乎所有作品都被市场悉数铭记
但，人们却忽略了它们的作者及其行业地位
于社会而言，通威集团就是个——行业创新者
于市场而言，通威集团却是个——行业的幕后英雄
他稳健创新、锐意进取
另一个事实
2013年，城南
天府大道轴心，会展中心对面
一座近12万余方的双5A超甲级写字楼横空出世
这正是通威集团少见的，商务地产项目
——通威国际中心
过去，通威集团受限于企业性质和体制问题
形象局限于农业和蓄养业
那么现在，面对这样一个市场力极强的商务体项目
不得不说
通威集团真正发力和建立现代企业形象的时候到了！
所以，我们认为
通威国际中心=通威集团形象
它将直接反应通威集团企业精神
项目的推广即通威集团形象推广
与此同时，广告传播层面
不仅需要完成项目自身的推广
更担纲“奠定通威集团企业形象”的重任
以此为基点
开始我们的广告沟通
我们面对一个怎样的市场？
事实上，成都的综合体太多了
成都综合体已经有114个
天府大道沿线占据半壁江山
四川省商业地产联盟的发布的数据，2012年，成都的商业综合体总面积达到1061万平方米。到2015年，成都商业综合体总面积将达到2757万平方米
龙湖、保利、华润、中粮、富力等一线房企大力进军成都商业地产残酷的竞争环境
我们面对一个怎样的广告环境？
同质化的宣传手法 ◆ 同质化的卖点提炼 ◆ 同质化的画面表
我们在面对怎样的一群人？
极具远见的企业管理层——资源、格局、形象
本项目具有较大体量，同时为单一产权自持物业，为保持项目长期稳定经营，具有一定规模及相当数量的稳定客户是必须的，同时，本项目处于天府新区会展中心旁，不仅面临区域商务板块聚集的激烈竞争，项目亟需在市场中建立良好的高端形象，这一方面需要依托项目自身品质，另一方面则需要依托进驻的客户档次及类型。因此，本项目可以对客户规模及知名度两项为细分标准，以次明确项目客户定位：
标准一：客户规模
标准二：客户知名度
大企业 1000平方米以上
中等规模企业500-1000平方米
小规模企业150-500平方米
知名企业： 世界500强、行业龙头企业、国内知名企业
普通企业：本地客户及外地普通企业办事处