为超越而来 城南优品道广场推广定位策略 联合-至联传播-2012.07 我们不是第一家提案 相信前面其他优秀的同行以及商业咨询机构 已经就城市、区域、地段、人口各种数据进行了各种分析 我们不想把各位已经很清楚的 各种数据再罗列一遍 再耽误各位领导10分钟的时间 而是直接进入主题 在此之前，优品道广场完成了什么？ 先是有优品系列的住宅品牌撼动社会目光 紧接其后第一座优品道广场为成都创作另一个 消费、娱乐、商务与居住的新中心 优品道系列最重要的商业品牌由此发端 2012年第二座优品道广场问世之时 我们要继续完成什么？ 优品道广场品牌的进一步深入市场 快速实现19万平米商业招商的全面成功 实现商业租金收益利益的最大化 实现商业后期的成功运营与物业持续升值 除此之外，还有吗？ 有！ 我们有一个 “野心” 相信这个野心也在同样存在于 在座的诸位优品道人心中 2012年 我们要成为成都城市综合体中的 一面旗帜 成为旗帜的关键词 Change 大至一个国家一个民族， 小至一个公司一个个人， 在符合自己的特色和形势下， 合理突破历史， 创造新的价值体系， 是创造飞越的先决条件。 大品牌有大信心 提出上述目标的前提 绝非凭空可捏造 而是来自对项目深度解读后 所获得的信心 它同样将是我们给到本案利润关键点 广大中小商家的集体信心 信心从何而来 第一：区域 政策的倾斜——天府新区整体规划；生态、运动、健康的宜居新城 人口的聚集——至2020年，45万常住人口将聚集于此 天府新城规划带来的庞大产业人群 商业的空白——本案是区域唯一的大型商业综合体 第二：品牌 博瑞于地产行业的影响力 第一座优品道广场已产生的品牌号召力 第三：主力店示范效应 欧尚、Imax等世界级大型商家已经抢注 苏宁等超大型商业品牌正在陆续洽谈中 主力店的示范效应将为广大商家提供另一粒定心丸 第四：产品 在得出产品给予商家什么样的信心之前 我们必须先回答一个问题 本案是什么？ 概而论之，本案将是区域内第一个 也将是长时期内唯一的 大而丰富、一站式的全方位高端休闲娱乐消费中心