摘要
在中国加入wTO的新环境下,随着国内市场的进一步开放,中国润滑油
业面临的机遇与威胁是并存的。中石化公司润滑油业作为国内润滑油的主要力
量,与国际上的知名公司相比,尽管在生产、研发及到销售等方面存在明显差
距,但也拥有自身的特色和优势,只要能顺应环境变化,制定出发展对策,做
出适当的调整,仍能在未来的竞争中占有一席之地。

论文从中石化润滑油业的视点出发,介绍了加入WTO后中国润滑油业所
面临的竞争环境,通过引用大量的数据,分析了世界及中国的润滑油业发展情
况,在中国市场层面着重分析了几个主要竞争对手的状况,同时应用了企业竞
争力要素分析方法从组织结构、生产、研发等八个方面详细分析了中石化润滑
油业的竞争力,最后综合起来,对中石化润滑油业进行了SWOT分析。

以分析为基础,运用战略管理及市场营销理论,探讨了中石化公司润滑油
业面对WTO新环境所应采取的一些应对策略,包括战略目标的确定,战略模式
的选择,采取“三品牌”战略及强化营销能力等战略重点,同时讨论了诸如组
织机构调整、生产系统、营销体系、人力资源在内的战略实施保障措施。希望
对加入wTO后的中石化润滑油业乃至中国的润滑油行业的发展具有一定的现
实意义。

关键词:中石化公司;世界贸易组织;润滑油;对策:“三品牌”战略