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爱基投资咨询广州电信器材分公司管理咨询工作计划书

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文档格式:DOC
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更新时间:2016/3/10(发布于北京)

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文本描述
爱基投资咨询广州电信器材分公司一周工作计划.xls
爱基投资咨询广州电信器材分公司—通信器材总体工作计划.doc
爱基投资咨询广州电信器材分公司一周工作计划表-3月10日.doc
爱基投资咨询广州电信器材分公司一周工作计划表-3月18日.doc
爱基投资咨询广州电信器材分公司下一阶段工作计划.doc
广东省电信实业集团公司广州市有限公司电信器材分公司TMS+MBP体系实施策划总体工作方案(讨论稿)
工作阶段 主要工作内容 输出 相关的培训和研讨 时间安排 备注
一、启动阶段 ●TMS+MBP导入培训;
●TMS+MBP实施动员会 ● TMS导如培训;
● 绩效管理导入培训 3月3日
二、调研阶段 ●了解管理现状
●了解人力资源管理概况
●分析绩效考评现状
●研究主要流程 ●《调研诊断报告》;
●确立下一阶段的改进方向和具体工作计划与重点工作; ● 就诊断报告进行研讨 3月9—12日
三、策划阶段 ●建立管理目标及量值;
●进行组织结构的优化;
●主要流程的梳理与新、精、细的优化工作;
●构建绩效管理体系的总体框架;
●策划TMS管理体系的总体框架; ●确立通信器材公司的管理目标(包括质量方针/质量目标等);
●优化的组织结构;
●主流程;
●绩效管理体系总体指导原则、方案;
●TMS管理体系框架方案 ● BPR/BPI;
● 工作分析;
● 岗位说明书编制培训 3月31日前 策划要依据调研及沟通情况而进行
四、TMS/MBP/ISO体系文件建立阶段 ●部门职能、职责、业绩标准的确立;
●岗位工作分析与业绩标准(KPI/GS)的设定;
●绩效考评结果的运用;
●理清涉及职能部门的主流程; ●岗位工作说明书;
●部门职能/职责业绩标准一览表;
●岗位/个人关键绩效指标体系一览表;
●考评运作程序及结果运用方案;
●管理程序/主流程;
● 基础文件(工作规范/表格)
●ISO9001:2000基础知识培训;
●TMS管理体系文件编写培训;
●KPI与GS指标体系建立技巧培训 4月30日前