前言
旭日建筑工程总公司是南海市规模最大、产值最高的建筑施工企业,具有悠久的历
史,良好的品牌形象。曾经有过辉煌的业绩,是一家极具代表性的国营建筑企业。然而
它同时也存在挂靠工程多、自营能力差、抗风险能力低等行内普遍的问题。随着国有经
济体制改革逐渐深入,国家政策的逐步调整,国内建筑市场的环境发生了巨大的变化,
旭日公司面临巨大的困难和威胁。在市场环境改变的要求下,旭日公司不得不进行企业
发展战略的重大调整。

本文针对旭日建筑工程总公司现存的问题和企业外部环境的变化进行了深入的分
析,由此提出了建筑企业建立新的战略体系的思路。基于企业的愿景规划、内部分析和
外部环境,建立一系列适合旭日公司的发展战略。

由于目前我国的国有建筑企业处于相对落后的水平,其运作和管理尚未能与国际接
轨,有关建筑企业发展战略和模式的理论和实践经验也相对匿乏。本文试图利用所学到
的知识,结合本人在建筑施工企业的管理经验,对建筑企业的发展方向和发展战略模式
做出一些探索,希望能从某个方面反映我国建筑企业未来的走向。由于条件所限,本文
还存在一些不足之处,敬请批评和指正。

摘要
本文研究的对象是地方性国营建筑企业在新的市场环境下,如何进行企业战略体系
调整的问题。论文由案例及案例分析两部分组成。案例部分详细描述了旭日建筑工程总
公司的历史发展及现状,国内市场环境的转变,国家政策改变以及中国入世对国内建筑
企业的冲击,突出旭日公司面临的内部困难和外部威胁,同时也反映了国营建筑企业挂
靠行为普遍,缺乏自主经营的能力的现象。案例分析部分主要运用了V(vision)一I
(internalAssessment)一E(ExtemalAssessment)框架、波特的五种竞争力量模型、7PS
等理论和工具,深入剖析旭日公司的自身特点、行业市场环境变化带来的威胁和机遇,
以及行业发展趋势,并有针对性地为旭日公司进行战略框架的设计和建议。

关键词:愿景规划内部分析外部分析战略体系构想与实践的循环