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本文通过战略分析的方法,结合相关理论、研究综述,对X公司的外部、
内部环境进行了分析研究,并采用SWOT分析,分析探讨了 X公司的备选战略;
进而根据分析研究出的战略,制定X公司具体的发展战略实施措施
通过战略研究、选择,本文最终得到了 X公司的具体战略发展方向:抓住
发展机遇,利用自身优势撬动机会,开展PPP、一带一路、保障房建设相关业务;
利用集团优势,引进人才,开展绿色环保建筑研究;培养或招募PPP、一带一路
相关人才;申请顶级资质
综合来看,X公司的发展方向可以总结为:抓住新机遇、开展新业务、招募
新人才、达到新平台
关键词:发展战略;战略研究;建筑安装公司
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Abstract
X company, which was established in 1993, was a subsidiary of a state-owned
real estate group corporation. Along with the rapid development of the real estate
industryin our country,the company’s business grew rapidly since its creation. But in
recent years, new policies about real estate market affected the whole industry. It is
believed that the “golden age” of Chinese estate industry and construction industry
highly correlated with it has ended, and the situation of X company which was fended
by the corporation is bound to change. At this critical stage of the company’s
development transformation, in this thesis, the specific references and suggestions
was provided for X company to develop in the future situated in the second half time
age of the real estate, by researching the development strategy of the company in the
new situation.
Based on strategic analysis and relevant theories, the external and internal
strategic environment was analyzed and the alternative strategy was probed by SWOT
analysis. Then the specific development strategy was made for X company.
Through the strategic research and selection, this article has finally got the
specific strategic development direction of X company: seize the development
opportunity, use their own advantages to pry the opportunity to carry out PPP, along
the way to protect the housing construction-related business; the use of group
advantages, the introduction of talent Green building research; training or recruitment
of PPP, along the way all the relevant personnel; apply for the top qualifications.
On the whole, X company&39;s development direction can be summed up as follows:
seize new opportunities, carry out new business, recruit new talent, to a new platform.
Keywords: Development Strategy; Strategy Research; Building Installation Company
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目录
第1章绪论 1
U选题背景与意义1.2相关理论及研究综述1.2.1相关理论综述1.2.2相关研究综述1.3文章主要内容与结构第2章X公司外部环境分析2.1行业宏观环境分析2.1.1政策因素2.1.2经济因素2.1.3社会文化因素2.1.4技术因素2.2行业竞争环境分析2.2.1供应商的讨价还价能力2.2.2购买者的讨价还价能力2.2.3新进入者的威胁2.2.4替代品的威胁2.2.5行业内现有竞争者的竞争2.3行业发展现状2.3.1固定资产投资增速下降2.3.2上市公司估值和业绩出现背离2.3.3高资产负债率和较差的现金流已成为行业性难题2.3.4新一轮降息降准周期、增发并购降息带来新发展机遇2.4行业的发展趋势2.4.1医院建设带来新出路转型升级2.4.2 PPP模式带给建筑工程板块的新机遇2.4.3 —带一路带来的投资机会2.5主要竞争对手
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2.5.1中铁建设集团有限公司2.5.2中海外建设集团有限公司2.6机会与风险分析2.6.1 机会2.6.2 风险第3章X公司内部环境分析3.1 X公司概况3.1.1企业概况3.1.2公司发展3.1.3工程管理优势3.2 X公司经营业绩3.3重点工作开展情况3.3.1继续推进申特工作3.3.2大力开展信息化管理3.3.3重点做好市场开拓3.3.4严格工程质量管理
21
3.3.5狠抓安全生产工作
22
3.3.6继续规范管理措施
23
3.3.7加强人力资源工作
25
3.3.8保障民工工资发放
:
25
3.3.9重点工作总结
26
3.4存在的问题和不足
26
3.4.1行业政策出现较大调整变化
26
3.4.2市场开拓存在一定的问题
27
3.4.3员工队伍需要进一步加强
27
.
3.4.4总包管理难以落实到位
27
3.4.5申特工作存在的问题
27
3.4.6安全生产存在的问题
28
3.5优势与劣势分析
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3.5.1 优势
28
3.5.2 劣势
28
第4章X公司发展战略分析
29
4.1 SWOT 分析
29
4.2发展目标
29
4.3战略选择
30
4.3.1 SO 战略
30
4.3.2 WO 战略
31
4.3.3 ST 战略
31
4.3.4 WT 战略
31
4.3.5战略选择
31
第5章X公司发展战略实施措施
33
5.1业务层面
33
5.1.1立足专业领域,巩固发展主业
33
5.1.2加强横向发展,促进配套业务
33
5.1.3加强纵向联系,拓展业务深度
34
5.1.4抓住PPP机遇,在已有的南沙电商港PPP项目上进行拓展
34
5.1.5开展一带一路战略
34
5.2管理层面
35
5.2.1扎实开展“打非治违”和安全生产
35
5.2.2跟进“营改增”政策落实
36
5.2.3提髙和充实公司资质等级
36
5.2.4加强人才引进
37
5.3保障措施
37
5.3.1加强质量安全管理
37
5.3.2-夯实内部管理措施
37
5.3.3提升员工队伍素质
37
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参考文献 42
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第1章绪论
1.1选题背景与意义
X公司成立于一九九三年,隶属于某国有房地产集团公司,注册资金肆亿元
人民币。具有“房屋建筑施工总承包壹级”、“建筑装修装饰工程专业承包壹级”、
“消防设施工程设计与施工贰级”、“机电安装工程施工总承包贰级”、“市政
公用工程施工总承包贰级”、“安全技术防范系统设计、施工、维修资格证”等
多项资质证书。通过了 IS09001: 2000质量管理体系、IS014001环境管理体系、
OHSAS18001职业安全健康管理体系认证
公司现有员工520人,有职称的技术与经济管理人员265人,其中具有高级
职称33人,中级职称143人。注册一级建造师171人,注册二级建造师45人
依托集团公司发展,施工项目已布局广州、佛山、北京、沈阳、武汉、重庆、包
头、长春、杭州、成都、上海、南昌、天津、长沙、阳江、南京、大连、无锡、
连云港、厦门、中山、珠海、东莞等全国47个重点城市,连续三年年竣工面积
超过700万平方米,每年新开工面积达1000万平方米
如今,房地产行业受到重大政策影响,建筑安装公司层出不穷。随着各类限
购限贷政策频出,且城市供地趋于紧缩,房地产公司的拿地节奏放缓,X公司对
应的建筑业务量也开始降低,X公司以往的靠着集团公司“吃饭”的情形也开始
发生变化。在此情况下,对于X公司的发展战略进行研究,具有很强的实践意
义
1.2相关理论及研究综述
1.2.1相关理论综述
“战略”是一所公司是否能够稳定长久发展的重要因素。这一概念来源于军
事,旨在表示在军事行动过程中所表示出的指挥艺术。在市场不断变化的过程中,
越来越多人意识到战略是企业发展不可或缺的组成部分,人们对于战略思想的培
养也愈加重视。经过长时间的发展,战略的思想已经从军事领域扩展到了经济、
科技等多领域。战略可以被看作是一个过程,在当今的企业管理与经营过程中,
围绕着一个战略目标企业可以通过多种不同的途径来实现,因此企业战略通常被
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用来描述一个企业实现其使命和愿景的方案
随着产业革命的开始以及后续不断创造出革命红利,企业战略的意识日渐兴
起。为了给企业的战略管理提供理论支持,上个世纪企业管理学专家学者关于企
业战略的定义做了大讨论,最后一致认为企业战略就是企业在分析了内外部竞争
环境和竞争优势之后,为了完成企业使命而采用的一系列管理活动。企业战略总
体来说分为广义的战略管理和狭义的战略管理两种。所谓广义的战略管理,就是
把企业看作一个整体,制定一个全方位的管理计划,所涉及到的角度多是企业层
面的,比如“企业如何赚钱”、“企业如何赚更多钱”、“企业如何持续赚更多
钱”。所谓狭义的战略管理,就是从微观层面来分析企业战略的制定,所涉及的
角度多围绕着战略本身的不同阶段,如规划阶段、实施阶段、控制与修正阶段
现阶段现代企业战略管理的特点是:一是全局性,即现代企业战略要从企业
发展的全局角度出发;二是长期性,现代企业战略并不是一个短期的发展策略,
而是在一个较长的时期内对企业发展方向的规划;三是现代企业战略的制定需要
考虑多方面的因素,这些因素主要可以分为内部和外部两大类;四是在现代企业
战略管理中,要特别重视高层管理人员的作用
1.2.2相关研究综述
在对已有研究进行综述的时候,主要参考了国内外关于建筑行业、建筑安装
公司的相关研究综述
王海龙(2013)以呼和浩特市建筑工程有限责任公司为研究对象,通过SWOT
分析方法,对呼和浩特建筑工程有限责任公司的优势、劣势、机会、威胁进行分
析,找出了呼和浩特建筑工程有限责任公司的核心竞争力,并提出了具体的竞争
策略
安旭东(2014)以J建筑装饰公司作为研究对象,首先对影响J公司的宏观
环境、建筑装饰行业以及建筑智能化行业进行了详细的分析,并且对行业的未来
走势进行了预测,而后从J公司的内部情况入手,对J公司进行了战略规划,并
制订了具体的战略实施详细策略。他分析评估了 J公司在战略规划实施中遇到的
具体风险,并且从企业内部营销、组织、人力、财务、信息化、企业文化等内部
资源角度,提出了具体的强化措施
刘桂红(2015)以处于创业期的建筑工程公司H公司作为研究对象,按照战
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略分析——战略选择——战略实
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