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华润置地都市综合体精装工程项目管理制度汇编(51页).rar

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更新时间:2018/9/15(发布于北京)
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文本描述
华润置地都市综合体精装工程项目管理
xx有限公司
目录
一、都市综合体精装项目特点分析
二、项目管理组织架构
三、施工前的准备工作
四、工程实施控制与管理
五、竣工验收及保修
六、施工重点难点控制
一、都市综合体精装项目特点分析
都市综合体,作为一个全新的房地产形态,它高度集约、融合了多种城市功能,包括居住、商务办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等,并创造了一个各种物业功能高度集约、相互作用、互为价值链的空间
都市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大、而且涉及的专业众多,影响深远,对各个参建者的综合管理能力提出了更高的要求
对于室内精装修工程,主要表现出如下特点:
1、装修类型多,风格多样
装修类型不仅涵盖了大部分城市功能,如住宅、酒店、商场等,各个城市功能的装修风格也分门别类,如意大利餐厅、日本料理馆等,这就要求装修施工技术管理人员必须有丰富的阅历和经验
各种城市功能
各类装修风格
2、工程量大、难度高
酒店、商场的室内往往表现为高空间、大跨度,这给装修施工带来不少困难,而且天花、墙面复杂多变,节点大样多
不规则天花
大跨度空间施工
3、新材料、新技术、新工艺使用率高
都市综合体的成功往往体现在时尚与潮流的领先,对于室内设计,往往表现在新材料的使用上,新材料的使用又带来新技术、新工艺
二、项目管理组织结构
多标段项目管理组织结构
单标段项目管理组织结构
三、施工前准备工作
1、图纸深化
(1)图纸深化工作按右图流程进行:
(2)万象城项目室内深化设计的工作介绍
A、优高雅参与的万象城深化设计工作简介
优高雅设计中心参与了目前已建和在建的深圳、杭州、沈阳三个万象城项目的深化设计工作,并针对这三个商业项目的共同特点,结合以往的商业设计的经验,进行了一些专题性考察和研究工作,在与业主及国外设计公司和国内设计院的配合设计工作中获取了宝贵经验
深圳万象城
深圳万象城是都市综合体商业项目的成功范例。2004年开业的深圳万象城在商业规划、动线组织、招商工作和商业运营等多个方面都是比较成功的。而且在不断的经营调整中取得了丰富的经验,培养了一批专业人才,为今后各城市公司的万象城项目的规划筹建、招商运营提供了宝贵的经验和参考依据。优高雅负责万象城的深化设计,工作得到了业主和RTKL的认可,同样获益匪浅,积累了一定的经验。