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国金咨询张仪村定向安置房工程项目管理制度(46页).rar

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更新时间:2018/10/22(发布于广东)

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文本描述
张仪村定向安置房工程
项目管理制度
北京国金管理咨询有限公司
张仪村定向安置房工程项目管理部
说 明
为加强项目管理、明确各单位职责、规范工作程序、提高工作效率,特制定《张仪村定向安置房工程项目管理制度》以下简称“项目管理制度”
本项目管理制度依据《项目管理大纲》和目前已签订的各项合同,并在与建设单位充分讨论的基础上编制整理形成,是对各项合同的补充、完善与调整
随工程项目的进展,本项目管理制度将不断完善
目录
一. 项目参建单位及职责 1
1. 项目参建单位 1
2. 各参建单位职责 1
二. 项目管理基本制度 2
1. 项目会议制度 2
2. 项目月报制度 5
3. 项目文件流转制度 6
三. 项目管理基本流程 8
1. 施工单位提出工程变更流程 8
2. 建设单位提出工程变更流程 13
3. 突发事件应急流程 17
4. 工程延期管理程序 18
5. 费用索赔管理程序 19
6. 工程质量控制程序 20
7. 安全文明施工管理流程 23
8. 支付流程 24
四. 各项附表 32
表1 工程变更单 33
表2 工程变更费用报审表 34
表3 工程文件评审意见表 35
表4 设计变更通知单 36
表5 工程款支付申请表 37
表6 工程进度款报审表 38
表7 工程款支付证书 39
表8 施工合同款项支付申请表(施工合同适用) 40
表9 其他成本合同款项支付申请表(非据实结算成本合同适用) 41
表10 工程量形象进度确认表 42
项目参建单位及职责
项目参建单位
各参建单位职责
北京广安置业投资公司:项目建设单位,负责项目总体建设
北京国金管理咨询有限公司:项目管理单位,负责项目全面管理
北京恒乐工程管理咨询有限公司:负责造价咨询及招标代理工作
北京天时瑞建筑咨询有限公司:负责设计管理及各项行政审批手续
北京银建监理公司:工程监理,监理服务范围内的控制、管理、协调工作
北京建筑设计研究院二所:设计单位,负责项目设计及专业设计协调
施工总承包单位:全面负责工程施工建设,履行总承包职责
项目管理基本制度
项目会议制度
项目管理例会制度
时间:每周二上午9:00
地点:建设单位会议室(或工地会议室)
参加单位:北京广安置业投资公司
北京国金管理咨询有限公司
北京恒乐工程管理有限公司
天时瑞建筑咨询有限公司
(根据需要其它列席的单位)
会议主要内容:与项目相关的事项,包括但不限于以下内容
① 涉及建筑方案、功能需求、标准定位、设计变更等问题;
② 涉及立项、规划、施工许可等行政报批及市政咨询等前期手续问题;
③ 需要管理例会解决的涉及项目投资、计划、质量、安全等重大、重要事项;
④ 涉及招标采购、合约规划、风险控制等重大、重要事项;
⑤ 涉及项目的其它重大、重要事项
拟定事项:明确事项、落实责任、确认时间
会议纪要:由北京国金管理咨询有限公司项目部负责整理分发
监理例会制度
时间:每周四上午9:30
地点:张仪村定向安置房工程工地会议室
参加单位:北京广安置业投资公司
北京国金管理咨询有限公司
北京银建监理公司
北京恒乐工程管理有限公司
天时瑞建筑咨询有限公司
施工总承包单位
(根据需要其它列席的单位)
会议主要内容:与项目相关的事项,包括但不限于以下内容
① 检查上次例会议决事项落实情况,分析未完成事项的原因;
② 检查工程进度计划完成情况,分析施工进度滞后或超前的原因;
③ 确定下一阶段进度目标,研究落实承包单位实现进度目标的措施;
④ 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;
⑤ 工程质量进度方面的有关问题,明确主要改进措施;
⑥ 分包单位的管理及协调问题;
⑦ 工程变更的主要原因;
⑧ 工程量核定及工程款支付中的有关问题;
⑨ 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况;
⑩ 其他有关事项
议决事项:明确事项、落实责任、确认时间
会议纪要:由北京银建监理公司张仪村项目监理部负责整理分发
安全例会制度
时间:每周二上午10:00
地点:张仪村定向安置房工程工地会议室
参加单位:北京广安置业投资公司
北京国金管理咨询有限公司
北京银建监理公司
施工总承包单位
(根据需要其它列席的单位)
会议主要内容:与工程安全相关的事项,包括但不限于以下内容
① 各单位的安全管理体制是否健全;
② 检查各单位的安全生产责任制的落实情况;
③ 检查承包方各项安全措施到位情况,检查关键工序的安全防护措施;
④ “三宝”、“四口”、”五临边”防护措施是否到位;
⑤ 通过检查消除现场人的不安全行为,物的不安全状态;
⑥ 起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求;
⑦ 各种(防触电、防坍塌、防高处坠落、防火等)应急预案审查、备案落实情况;
⑧ 其它与安全生产相关的问题;
议决事项:明确安全事项、落实安全责任、确认整改时间
会议纪要:由北京银建监理公司张仪村项目监理部负责整理分发
专题会议制度
专题会议类型
设计管理方面:方案汇报(评审)会、设计问题专题会、专业设计协调会、其它与设计相关的协调会、评审会;
招标采购方面:答疑会、答辩会、评标会、合同评审、洽谈专题会;
工程管理方面:专业施工配合协调会、质量问题专题会、进度问题专题会、安全问题专题会、批价问题专题会;
竣工验收准备会:通电(水、气、暖)启动会、联合调试准备会、竣工验收启动会、竣工验收专题会;
竣工验收后专题:竣工移交、结算专题会、竣工资料专题会
方案汇报专题会
会议目的:对阶段性成果性进行评审、确认,是否满足设计任务书的要求,提出改进方案
组 织 者:根据需评审方案的类型不同,由公司总工或项目总工组织
与会人员:组织者、方案设计单位、建设方
会前准备:组织者在会前应做好各项准备工作,需要了设计任务书的要求、本次方案设计应达到的阶段性要求。对需要进行技术经济分析的项目,还需进行必要的市场调研
会议内容:方案设计单位进行汇报、针对汇报的情况进行评价、确认,对方案进行技术经济分析、提出修改意见或作出决策意见
议定事项:作出决策或对需调改的内容落实责任人及完成时间。形成会议纪要分发给与会各方
专题协调会
会议目的:解决项目管理中遇到的技术、经济、进度、质量、合同、组织等需协调的问题
组 织 者:根据需协调的问题类型不同,分别由项目经理、项目总工、造价主管、市政主管、专业工程师等组织
与会人员:组织者、需协调的各方、视情况请建设方参加
会前准备:组织者在会前应做好各项准备工作,需要了解工程进展状况、相关的合同、数据、市场调研等相关信息。分析会议出现的多种可能性,每种可能性