封面文章
迎接精细化管理的挑战
迎接精细化管理的挑战侯丽洁 北京电子科技职业学院副教授、北京师范大学访问学者 在企业管理的标准化阶段，推动变革的力量在于领导者的战略思考、战略规划和以身垂范。但是，伴随社会经济发展的多样性和复杂性，社会分工日益细化、越来越专业，企业管理也逐步演化到精细化管理阶段。此刻，领导者的重点则不仅仅是战略思考...
卷首语
精细化管理的解读与转型
2013年对于中国的大多数民营企业来说，冬天仍在持续。 环境的严峻使得企业纷纷寻找过冬的办法，经济形势低迷时期，只有辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本，才能保证企业生存下来。早些年风靡一时的精细化管理似乎又成为了企业熬过寒冬的一剂良方。很多经营不错的企业，都在推行精细化管理，...
实效案例
再拧一把毛巾
再拧一把毛巾对熟悉或从事制造业的人来说，精细化管理及其对提高企业生产率的效果或许早已如雷贯耳。1911年，泰勒发表《科学管理原理》一书，就是早期的精细化管理的典范，他直接导致了生产流水线的诞生。上个世纪 50年代以来，以丰田汽车为代表的日本企业，把精细化管理推到一个高峰。丰田提出的“看板管理...
差异化定位，开创网络蓝海
差异化定位，开创网络蓝海随着微博、微信等多样化的宣传媒体出现，网络营销受到越来越多的关注，中小企业涉足网络营销已成为一个必然的趋势。然而大众耳熟能详的多是一些大型的网络营销案例，比如凡客诚品、京东等等。而我一直认为，中小企业做网络营销 ，死得最快的方法就是模仿大企业的做法。就像当年红军只能打游击战，如果...
把脉企业现金流激活之道
把脉企业现金流激活之道刘总是我的一个朋友，经营一家服装公司，同时有几家网店。公司成长很快，每年的营业收入都超过五千万。但是近期碰到刘总，聊得最多的就是现金流。因为品牌服装加工占公司营业收入的一半以上，而服装品牌商往往会延迟结款，可原材料采购和加工费却一刻都不能少，所以营业额增长迅速的同时，却面临资金紧...
修道士的创新生活
修道士的创新生活传统的印象中，修道士是一个不会与商场有关系的群体，在修道士的戒律中，修道院的首要是因信称义，而不是以追求利润为目标。但是在威斯康辛州斯巴达市的一个很小的修道院的修道士们却进入商场，做起了生意。 春堤西妥教会修道院是一个很小的西妥教团，他们发现修道院使用的镭射打印机的碳粉匣经常需要...
打造企业与员工的利益、命运共同体
打造企业与员工的利益、命运共同体每一位企业家都希望打造一个人人都有着强烈主人翁意识的企业，希望所有的员工都跟自己一样，以企业为家。然而，又往往事与愿违，为什么？为什么老板做事总是比员工做得好？为什么老板为企业考虑周到，而员工却老是顾此失彼？答案很简单，因为老板明白，自己为企业付出的每一分努力都会回报到自己的身上...
成功依靠的是团队
成功依靠的是团队领导是将好的想法转变为积极行动的一种能力，要把由个人组成的团体打造成团结的整体。领导不是管人，是管事。我从不刻意去管任何人。管理的关键在于沟通。管人就像集资一样，首先你要肯自掏腰包，别人才会愿意把钱交给你。同样的道理，只有你自己树立了良好的榜样，员工才会服从你。 当我努力工作的时...
日渐进步，才能长久发展
日渐进步，才能长久发展自 2001年成立以来，我们在五金加工行业已经走过了十多年的光景。在企业经营历程中，我越来越感受到转型对企业生存和发展的重要。我们都知道，加工行业是整个制造产业链最低端的一环。因为技术含量不高，近年来，随着人工、原材料等成本的不断上涨，加上人民币升值等，竞争压力越来越大。 当一家...
专栏
将管理创新融入每一个细节
将管理创新融入每一个细节精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，不过要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进，创新是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进...
区域文化与经济发展辨析
区域文化与经济发展辨析文化令人着迷，但文化又像个谜。比如人们很难对它做出一个严格和精确的定义，据称，有关“文化” 的各种不同定义至少有二百多种。文化不能说明一切社会现象，但很多社会现象确实与文化有关。有必要对文化的概念与内涵做一番梳理，尝试分析区域文化与经济发展的总体关系，并具体以温州、苏南与广东的区...
小的是美好的
小的是美好的德国经济学家、企业战略与市场营销权威赫尔曼·西蒙教授在一次与哈佛商学院 MBA项目交流时，被问到这样一个问题：为什么德国拥有的财富 500强大企业数量比美国少，但是却在全球出口额中长期保持第一的领先地位？ 见多识广并自认为很了解德国企业的西蒙教授一下子被问住了。 对众多...
小鲜——倒推的精细化管理及创新
小鲜——倒推的精细化管理及创新精细化管理及创新是现代企业无法回避的一个问题，在和很多企业管理者沟通的时候，我经常会被问及这个问题— —“如何去精细化管理和创新”。 尽管有诸多文献和案例可以说明，但是我个人从内心并不认为企业精细化管理及创新是可以通过条文化或是流程化去照搬实施的 ——这应该是企业管理者本身的一种...