长安坊商业项目操作模式思路建议 Chang an fang commercial projects operating mode ideas Suggestions 2011/03 西安榆林商会/陕西鹏腾实业有限公司 CHAPTER.1 目标分解 CHAPTER.2 项目分析 CHAPTER.3 商业模式 CHAPTER.4 本项目的开发模式 CHAPTER.5 商业销售的四大模式 CHAPTER.6 投资分析 体系 目录 前 言 以目标为导向 策略的运用手段 量化每一步工作程序 1.财务目标 2.企业目标 3.项目目标 目标解读 第一部分 一、目标解读 ——财务目标 第一部分 1、销售体量的界定 根据最新测评标准，项目的销售总体量约为3.24万平方米； 详细体量细化见下表： 2、财务目标界定 项目总体量X项目销售单价=项目财务目标 项目技术指标与财务指标表 一、目标解读 ——财务目标 第一部分 项目可销售体量约为： 32454平方米 项目的预计财务指标约为： 61407万元 入市单元均价约为： 1.6万/平方米 一、目标解读 ——财务目标 第一部分 3、销售周期界定 按照目前市场普遍的销售区划进程；商业的销售区划约为2-3万平方米/年； 项目销售周期约12个月 一、目标解读 ——财务目标 第一部分 4、目标分解 一、目标解读 ——财务目标 第一部分 4、目标分解 第一部分 1、确立企业更高的市场占位； 2、通过项目的优化组合，从而完成项目品牌到企业品牌的进化！ 3、通过前期招商性融资，完成一定的现金流； 4、通过招商而带动的销售行为完成项目的资金流 二、目标解读 ——企业目标 第一部分 确立本项目 在西安核心商业圈内的财富新坐标 三、目标解读 —项目目标 CHAPTER.1 目标分解 CHAPTER.2 项目分析 CHAPTER.3 商业模式 CHAPTER.4 本项目的开发模式 CHAPTER.5 商业销售的四大模式 CHAPTER.6 投资分析 体系 目录