2010. 10. 21
Page 21-商业模式：创新点
公司性质：商业地产基金管理公司
业务板块：地产基金、实体开发、商业服务
实体开发：打造民企总部CBD，专注于民营企业总部为核心的城市综合体商业地产
（以地产为载体，聚集民企）
公司形式：有限合伙人制
主要发起人：复星系的郭广昌、范伟，易居中国周忻，赵汉忠等人（以复星为主导）
首席执行官（ CEO ）：赵汉忠（全权负责星浩项目运营）
公司地址：淮海中路
商业运营模式创新：整合基金、实体开发和商业服务三大业务板块。

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Page 32-战略规划：三部曲
战略目标：中国最大的房地产私募股权基金
时间阶段 累计募集资金 新增项目 累计取得及开发项目 阶段核心任务
2010-2011年 50亿 1-2个 1-2个 建立起完备的商业运营服务体系
2012-2013年 120亿 8个 9-10个 成为中国最大的房地产基金
2014-2015年 200亿 10个 20个
争取实现IPO（主板），并打造出
中国最大的专业私属高端定制服务
平台
表1.总体发展战略规划
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Page 43-资本策略（资金来源）
主要发起人：复星系的郭广昌、范伟，易居中国周忻，赵汉忠等人（以复星为主导）
以私募地产基金方式为实体开发提供资金，门槛为1亿元人民币，面向民营资本募集，已募集50亿元
发起人部分：（首期）
第二部分：
参与2010年世博会民企馆的16家核心民企，是星浩重要的募资对象和伙伴；
同时，可能会加入更多的企业的加入，如：红星美凯龙、阿里巴巴、苏宁电器等。

其他：（未来计划）
100家社会上的基金；
小额贷款公司；
江浙等民间资金等。

2010年9月6日，在上海兴国宾馆，星浩资本举行启动仪式
2010年9月下旬，举行第一次全面路演
2010年11月15日，结束首期基金募集
备注：
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Page 53-资本策略（退出机制）
保证商业物业股权的整体性：星浩资本基金到期后将出售给星浩资本新成立的基金，暂
时不会出售商业项目；（上市方式）
规避投资人的退出风险：接盘星浩资本基金到期后,其星光耀广场写字楼无人问津, 将强
行清仓,届时复星集团将以底价接盘,这将锁定星浩资本的回报率；（物业出售方式）
高资本回报率：目前，对外承诺的资本回报率高达25%
一般私募基金选择投资期限6个月-5年，然后通过上市或出售退出
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Page 64-区域扩张策略
第一站：上海，具体落户大虹桥临空经济园，计划在2010年10月份中旬举行一次盛大的签约仪
式， 12月底前获取土地，并于年内开工。

第二站：常州，具体的综合体项目也即将落定；
第三站：杭州，已经初步谈定；
五年内星浩资本将在长三角、珠三角、环渤海、西部（成都）等地区，做成15—20个民企CBD。

以长三角为基地，逐步向全国各主要区域扩张