王明夫博士 北京和君咨询集团 和君系列讲座之基于产业战略选择与并购重组 目录 一、基于产业的战略选择和并购重组：一个实战案例 （1）实战案例解析 （2）启示与思考：从个案到一般 二、产业史的启示：产业大势与基于产业的战略思维 （1）北美产业史的启示：摩根时代 （2）关于中国产业的几个基本判断 （3）一种战略思维：基于产业的而不是基于产品的 三、并购史的启示：公司治理的境界、投资机会的判断及其他 （1）五次并购浪潮与公司治理的历史变迁 （2）公司治理：魂何在？ （3）投资机会的识别与判断 结束语 一、基于产业的战略选择：一个实战案例 A、XX集团背景情况 国企大集团（国资委189家中，资产1400亿元） 全球最大的远洋船队 公司品牌拥有全球知名度和影响力 特殊的企业文化（见多识广） 产业结构：远洋+陆上产业（涂料、钢结构、修船、房地产·） B、要解决的问题： XX修船产业由G、N、D三大修船厂组成，总体亏损（97亏损亿元，99亏损亿元），扭亏难度大，成了包袱。为此想请咨询公司出招。 要解决的问题是：如何解决修船包袱，对修船产业该作如何处理？ C、假设情景： 假如你去参与竞争XX修船的咨询项目，你以什么样的思路去打动客户、打败对手？