北大纵横上海有线网络公司企业文化设计方案 机密 文化草案说明 在本草案中，我们着重说明了此次企业文化建设的结构、框架，并简述了各部分设计的意义和目的。 其中，前两部分（企业文化的要素、企业文化形成的层次）从企业文化内部的逻辑结构进行了阐释，并且进行了进一步的描述和说明。第三部分则是对这个框架体系的一个举例，试图从实例的角度将这个逻辑框架更清晰地展现出来。但是，这部分内容中的任何观点均非最终结论，也不代表我们倾向，仅供参考。 一、企业文化的要素 价值观念 精神境界 思维方式 道德伦理 社会形象 1.1 企业价值观念（价值体系） 价值立场——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。 价值体系——建造核心价值观就是对企业的价值立场进行排序 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 企业的使命与追求 企业的价值观体系 1.1 企业价值观念（核心理念） 一、战略——在使命与愿景的指引下企业的近期计划 ——企业的市场定位； 二、经营——企业对成本、利润的追求； ——企业对产品、技术的要求； 三、人员——企业对人的要求； ——企业精神 ——企业行为规范 ——共同认知系统（形成组织效能的） ——习惯性行为方式（大家都能认可的） ——基本假设系统（隐含在价值观背后的） ——团队心理契约（企业成员间达成的） 红色是基本的、存在的、需要引导调整而非重新建设的 换言之，我们需要把组织成员之间已经存在的象常识一样的基本假定弄清楚，然后基于这个基础建立企业文化