航盛电子金蝶软件计划管理调研报告
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特别说明：
如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写
基本情况
公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？
是；分别是：□工程部 □技术部□研发部□工艺部
否；
公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？
是；哪个部门： 具体人员是：
否；
公司是否有专门的部门负责产品BOM的定义与维护？
是；哪个部门： 具体人员是：
否；
公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？
是；哪个部门： 具体人员是：
否；
公司是否使用专门的产品数据管理（PDM）软件进行日常的管理？
是；哪一个产PDM管理软件，版本是多少：
否；
6、公司的产品共有多少个系列？请列示
基本情况
公司生产组织方式是采用何种计划策略？
按订单生产（MTO）；
按销售预测组织生产；
按库存生产（MTS）；
按订单装配（ATO）；
公司是否有年度生产计划？
是；每年何时制订？由谁制订？需要谁审批？
否；
公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？
每季；
每月；
每周；
其它；多少天：
产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？
最长天；最短天；平均天；
是否存在紧急插单现象？
没有；
偶尔有；
经常有；
生产上是否存在停工待料的问题？
没有；
偶尔有；
经常有；因何原因：□采购不及时 □供应商送货不及时□材料品质问题□其它
公司生产计划是否经常更改？
是；因何原因：□用户需求发生变化□原材料供应不及时□机器故障 □其它
否；
公司的生产能力瓶颈为：
无瓶颈，产能比较均匀；
人手不够；
关键生产设备不够；
贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形：
满负荷
超负荷
产能过剩、开工不足
目前公司生产资源主要以何为主？
机器设备；
生产线；
人员；
其它；
公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？
是；分别是谁：
否；
公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）
请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）
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