==>> 点击下载文档 |
本任务书主要适用于K/3财务、物流产品模块的实施,任务书采用了标准化的工作模式,按Kingdee Way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作,每项工作内容都按照PDCA循环的要求,采用“工作要求”->“工作执行”->“工作检查”这样的标准结构进行。各项工作相互衔接,循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法:任务书一式两份,一份由企业项目经理掌握,按手册中的指引完成项目实施工作;另一份由金蝶实施顾问掌握,对企业进行指导。在项目实施过程中,每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点,与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间,约定完成日期。企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作,确保按计划进度执行,在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
目 录
1项目基本情况 4
2项目准备 5
2.1制订项目公约 5
2.2制定并确认实施计划 10
2.3环境准备及软件安装 13
2.3.1硬件配置表: 14
2.3.2软件环境要求: 14
2.3.3其他环境要求: 14
3蓝图设计 18
3.1软件标准功能培训 18
3.2确认关键应用流程 23
3.2.1总账部分业务流程(财务) 24
3.2.2报表系统业务流程(财务部分) 32
3.2.3现金管理系统业务流程(财务部分) 34
3.2.4应收款管理系统业务流程(财务部分) 37
3.2.5应付款管理系统业务流程(财务部分) 39
3.2.6现金流量表系统流程(财务部分) 45
3.2.7采购管理系统业务流程(供应链部分) 48
3.2.8销售管理系统业务流程(供应链部分) 51
3.2.9仓存管理系统业务流程(供应链部分) 53
3.2.10存货核算管理系统业务