特别专题
信息化，别让营销费用“漏水”
营销费用管理的核心在于通过对市场活动计划和费用计划的一体化管理，建立营销活动管理的闭环，并和营销费用管理关联起来；同时运用设计良好的计算机系统来辅助营销过程和费用的管理，可以取得事半功倍的效果。 关键词：营销费用管理 信息化 我们在与客户交谈时，很多营销中心的经理们对于如何保持营...
预算管控与费用报销，不再纸上谈兵
企业对于通过更有效的手段来实现预算的管理与费用的控制，有着迫切的渴求。如何让企业的预算管控与费用报销不再是纸上谈兵，能有效配合企业的发展？信息化手段必不可少。 关键词：预算管控 费用报销 信息化 众所周知，由欧债危机产生的经济影响在全球不断蔓延，时逢金融危机后期调整阶段，企业在不...
项目型组织成本管控的最佳实践
项目型组织成本管控的最佳实践通常对企业来说，能使企业收入增加、成本降低、服务质量保证，并带来持续收入，就是好项目的范畴。其中，项目成本管控作为项目管理核心三要素之一，是长期困扰着项目管理者的一大难题。 关键词：预算管控 费用管理 成本控制 信息化 项目型组织 项目预算编制过程复杂，项目经理难以统一标准对预算...
算算企业预算与费用管理的价值？
算算企业预算与费用管理的价值？很多企业在快速发展阶段不太注重对费用进行合理的管控，因为优异的市场环境能够给企业带来足够的利润，从而忽视及掩盖了粗放式管理的弊端。然而，在当前各种成本增高、市场低迷的大环境下，这个弊端就会被放大甚至影响到企业的生死，所以精细化管理模式势在必行。而对预算及费用进行管控是见效较快的一...
会计信息化助力企业费用管理及预算控制力提升
会计信息化助力企业费用管理及预算控制力提升传统的预算管控会因为各种人为因素造成公司财务制度无法得到有效执行，同时，在预算执行过程中，常常出现费用发生超出预算的情况。另外，由于传统财务工作多表现为基础劳动密集型的工作，大量重复工作导致财务人员总是人浮于事，严重影响工作效率。 关键字：预算管控 费用管理 会计信息化 纽约泛欧...
成长型企业资讯服务手记
从战略到经营计划
从战略到经营计划【链接·前文回顾】再起飞公司得益于早期的爆发式增长而快速发展，但是随着近几年竞争者急剧涌现，行业开始整合洗牌，再起飞公司遭遇发展瓶颈。我作为咨询顾问接手了该公司的案例。根据前期与董事长制定的变革计划，“鹰计划”正式实施。为了推动来年经营计划和预算的制定工作，我和再起飞公...
企业家轮值主编
微观，迈迪的品牌STYLE
编者前言： 蛇年新历伊始，各大卫视的春晚、元宵喜乐会纷纷在各大品牌企业赞助商的支持下热闹上演。2012年末，CCTV财经频道更是以媒体领头羊的姿态首次发布了以“我们的品牌”为题的宣传片，把中国首部深度解析企业品牌成长的大型电视专题片推入观众的视野。宣传片中以洗练且鼓舞人心的语句为...
迈过品牌启迪时代
我是70年代生人，曾经就读于清华大学学习企业管理和环境工程专业。毕业后被宝洁招入麾下，成为中国大陆最早一批被定位为职业品牌经理人重点培养的“苗子”，可以说我就是在宝洁开始了17年专业品牌管理的职业生涯。 在宝洁被培养的经历可以说对我的品牌观产生了很大影响。在宝洁，我曾有机会先后负...
中国品牌在路上
十几年前，CCTV曾经是中国企业或者中国品牌的一个绝对风向标，它代表了品牌的投入和活跃度。当时如果有心人放眼观察一下中央台的广告，会发现80%是在浪费钱。为什么？因为广告属于品牌传播一个细分领域，广告里面有很多最基本的要素没有被很好的管理。 比如，广告使用的代言明星跟品牌的相关性...
打造5个品牌进入世界品牌百强榜
迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”。为什么提出这样一个使命？为什么是打造五个品牌进入世界品牌百强？ 我相信许多读者每年都会关注福布斯或者其他榜单发布的世界企业五百强的排行榜，即使在十强里，中国也至少会有3-4个席位。但是与此形成强烈反差的是，中国没有一个品牌...
企业品牌成长路径
中国企业的品牌建设，从空白到成熟需要经历什么样的成长阶段和路径？这个问题需要把不同的企业区分开来分析。 在我们眼里，央企就好比官二代富二代，它们自从生下来规模就很大，且从来就不需要考虑生存问题。而它的品牌问题在于市场导向意识不够，因为做品牌不是靠垄断或者资源堆出来的，而是必须具备...
竞争，催生品牌的成长
竞争程度激烈与否是品牌成长非常有力的刺激。如果一个市场没有充分的竞争，那么品牌化的程度不会很高。我们可以从更加宏观的层面来分析这个问题。 在中国目前看来，品牌竞争力最强的的行业是快消品行业，原因在于其进入市场化竞争最早。外企进入中国最早的企业也属快消品行业，以日化行业为代表。例如...
微观，迈迪的品牌style（2）
提起品牌，总给人一种很宏观、很高端、很远大的印象，但是品牌具体应该怎么做？没有人写，也很少有企业来公开。为了填补品牌书籍的空白，我曾下决心写了一本和从宏观的角度谈论品牌不同的书——《品牌知行—微观品牌管理与研究》。根据反馈，我觉得这本书达到了一个目的，就是让很多在企业做品牌的人可...
品牌咨询值多少？
企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向的品牌管理”理念，也就是品牌的第一个价值是生意价值。我们不希望品牌咨询只是做个LOGO或者VI、品牌发布会这些内容，我们的品牌咨询更多地强调品牌管理的是生意，是对业务负责的，而且是可以以品牌为中心进行利润核算的。...
这些年，关于品牌的那些事儿
作为迈迪的创始人，我们一直希望迈迪除了是一家咨询公司以外，也是中国企业品牌能力提升的一个推动力。因为仅仅靠为企业服务我们能够影响到的客户群非常有限，但迈迪希望能够能影响到更多的企业。怎么才能够有更多的途径去影响更多的企业？ 迈迪从2007年开始坚持来做中国品牌能力的监测，我们一直...
拿什么培养你，我的品牌部？
企业经常会提出这样的问题：“你讲的理念和方法我们都觉得非常好，关键是我们团队能力跟不上，用不了啊？”于是在客户的催促下，我们开始进入品牌管理培训业务，迈迪的首次培训项目是和联想合作的广告创意管理课程，帮助联想的团队用更加专业的工具和方法来理解品牌传播策略和方案。 这种情况出现次数...