骨干为基管理致胜 市场给我们的警示 美国王安电脑公司创始人，美籍华人王安博士是个传奇式的人物。他自小就有非凡的想象力和创造力。他曾是华人中第一个被美国电脑巨人IBM聘请的技术顾问。IBM也因为他授权的发明专利，才得以大力发展商用电脑。王安还是第一个进入美国“名人堂”的亚裔科学家，与发明电话的贝尔、发明电灯的爱迪生等人齐名。 电脑磁芯记忆的专利权给王安带来了滚滚财源。1951年，王安独立在波士顿创办了王安电脑公司。王安拥有电脑天才，他把小型电脑系统应用于办公室，在最适当的时候，开拓了办公室自动化的市场。70年代初，王安公司成为世界办公室用电脑的先驱，业绩蒸蒸日上。曾几何时，王安电脑叱咤电脑业，年营业额逾30亿美元，他本人也曾名列美国第五大富豪，属下员工共31200人，要是能保持80年代初的增长步伐，今日可能已超过美国国际商用机器公司（IBM），成为年营业额逾千亿美元、全球首屈一指的电脑公司。然而，当他1986年因病离开公司，任命其儿子为公司总裁之后，大量骨干核心层质疑其用人机制，纷纷跳槽，到1990年初王安去世，短短几年，这个在80年代初以前，营业额及纯利润飞速增长了20倍的企业，就在1990年8月18日宣布申请破产保护。 是什么原因让曾经辉煌的王安公司几年之间一落千丈？王安电脑公司的失败在于过分依赖王安个人能力及暂时的领先技术，同时没有形成有效的管理动作，我们发现，一个靠个人能力、靠暂时技术而不是靠制度靠团队力量来管理的企业，虽然能取得一时的辉煌，但一旦个人能力出现偏差或者出现意外，一旦技术不在有优势，对企业将造成灭顶之灾！ 市场告诉我们，团队是致胜的关键，团队没有好的管理，团队没有骨干，能一时取胜，但长期终将失败！