文本描述
团队建设与执行力
Part1. 团队的含义
Part2.团队建设的五元素
Part3.优秀团队的特征
Part4. 执行力的重要性
Part5. 如何提高执行力
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Part1. 团队的含义
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为什么需要团队 团队 个人 团队 团队=团伙? 团队 生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边,其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图的螃蟹爬离水面,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住它的后腿,把它重新拖回到海里。
人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,
但不用说,他们一定是单独行动才上来的。 团队or团伙? 团队? 团队 我们一起看个例子! 团队建设 蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了---蚂蚁军团! 团队的价值 团队:一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体 团队的定义 Part2.团队建设的五要素
(一)团队建设5要素:5P 目标(Purpose) 人(People) 计划(Plan) 定位(Place) 权限(Power) 行动 1、目标smart原则 S: (Specific) 目标要清晰、明确,
M:(Measurable) 目标要量化,可以用标准准确衡量;
A:(Achievable)目标要通过努力可以实现(目标不能过低和偏高)
R:(Relevant)目标要和工作有相关性,
T:(Time bound)目标要有时限性,要在规定的时间内完成;
练习:计时3分钟,时间结束,哪组目标数量多 团队建设管理要素2:确定团队人员 有限成员:
控制在12人以内,一般是7人以内。
应该与必须回答的问题:
贡献:“我凭什么在这个单位拿工资?”
职责:“我在这个单位负责什么?
我真正做到了吗”高效团队建设3:周全的行动计划 工作责任和项目 拟订行动计划
规定行动性质
负责人
时间
资金来源
5W1H2L 项目行动计划模板 项目负责人 项目说明 完成时间 需要资金 思考:
1、领导给你们是如何布置工作的?
2、如何明确团队成员责任 天气不错,你走到体育中心里,发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球,正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松,气球居然从她手中飞走,你觉得气球最后会怎样
A.会有一位大人帮她把气球追回来
B.被鸟戳破
C.挂在树枝上
D.飞到高空里不见了
测试——团队中你扮演什么样的角色? 测试结果:
A.选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色,在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处,让更多人喜欢你。
B.选被鸟戳破的人平常虽不多话,但你心思慎密,只要一开口,你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势,少说无谓的话,让自己显得更有权威感。
C.选挂在树枝上的人是领导者,你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我,你应该继续引领大家走下去,因为很多人都把你当作是一种倚靠。
D.选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感,在团队中,你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力,将会让别人大吃一惊
你们觉得准吗? Part3.优秀团队的特征
高效能团队的六大特征 目标的正当性 士气与纪律 坚强的领导核心 执行力 激励机制 学习型团队 高效能团队 游戏 Part4. 执行力的重要性 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看