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乌兰水泥集团工作总结及工作计划书(21页).rar

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文本描述
乌兰水泥集团工作总结及工作计划书
2006年公司紧紧围绕电力集团公司三届一次职代会精神,以及乌兰公司第二届董事会第四次会议上赵总提出的树立落实科学发展观,转变经营战略,强化管理、完成全年各项生产经营计划任务的要求,经过全体员工的努力,完成了生产、销售等各项生产经营任务,促进了企业和谐、健康、可持续发展。

第一部分:2006年工作总结
一、生产经营情况:
截止10月底,共生产熟料186.6万吨,完成全年计划的91.67%;比去年同期增长了15.14%。生产水泥148.81万吨(总部生产57万吨),完成全年计划的87.54%,比去年同期增长了12.99%。其中一线生产熟料53.45万吨,完成年度计划的89.08%,比去年同期增加186吨;二线生产熟料66.56万吨,完成年度计划的92.45%,比去年同期增加6.72万吨;三线生产熟料66.59万吨,完成年度计划的92.48%,比去年同期增加了17.79万吨。一线窑平均运转率89.59%,比去年同期提高了3.63%,平均台时产量83.32吨/小时,比去年同期降低了2.71吨/小时;二线窑平均运转率90.17%,比去年同期提高了9.78%,平均台时产量103.1吨/小时,比去年同期提高了0.06吨/小时;三线窑平均运转率87.24%,比去年同期提高了20.81%,平均台时产量106.6吨/小时,比去年同期上升了4.91吨/小时;水泥磨平均运转率98.66%,比去年同期上升了24.73%,台时产量107.85吨/小时,比去年同期上升1.01吨/小时。三条线设备重大事故次数分别比去年同期相比减少25次、3次、68次,水泥磨比去年同期减少了80次。熟料强度一线56.3MPa,二线55.54MPa,三线56.29MPa,与去年同期持平。

截止10月份,共销售水泥152.07万吨(总部销售56.85万吨),完成年度计划的89.45%(总部完成年度计划81.22%),比去年同期增加了21.03万吨,增幅16.05%;销售熟料169.34万吨,完成年度计划的113.65%,比去年同期增加了64.99万吨,增幅62.27%。公司共实现销售收入8亿元(其中熟料、水泥实现销售收入7亿元,矿山、建安等实现收入1亿元)。袋装吨水泥成本193.75元,散装吨水泥成本170.98元,比去年同期下降11%,吨熟料成本136元,比去年同期下降13%,成本下降了20元。余热电厂1-10月份使用褐煤生产共发电16524.75万度,总供电量14726.88万度,实现销售收入5286.57万元。

二、基本建设情况:
华宁热电工程总投资12.84亿元,在内蒙古电力集团的正确领导下,经过工作组卓有成效的工作,突破了项目和资金的困难,抢工期,抓进度,目前已完成投资11.48亿元(其中土建完成3.21亿元,设备完成5.6亿元)。1#机组已于10月23日移交生产,运行稳定。截止到目前,已累计发电8255.86万度,实现销售收入2000万元。 2#机组加快进度,已完成总工程量的90%。目前锅炉已安装完毕,正在锅炉砌筑,预计于年底竣工,春节前投产。水泥熟料四期工程总投资3.6亿元,由中信重机集团垫资2.2亿元设备及安装总承包。目前已完成投资2.5亿元(其中土建完成1.34亿元,设备完成1.2亿元),土建工程完成88.9%(包括煤预均化堆场,石灰石破碎车间等),设备安装已全面展开,预计于明年5月竣工投产。污水回用工程总投资4500万元,设备于10月4日开始调试,目前设备运行稳定,已生产出合格的中水。通辽奈曼工程总投资2亿元,由江都建设集团垫资土建总承包。目前工程已完成投资1.397亿元(其中土建完成7926万元,安装完成2788万元,设备预付款3257万元)。土建工程(不包括熟料库)完成94%。其中窑系统锥体、原料配料站、煤粉制备主体、中控楼主体框架、电气室、高压配电室、窑尾塔架、大窑焊接均已完工,预热器安装也已完毕。预计于明年3月竣工投产。华峰改造工程土建工程已基本完工,设备已于10月8日展开安装,预计于11月份安装完毕,有望于年底正式投产。

另煤矿进展顺利,煤田勘查面积达171.02平方公里,共获推断的煤炭地质储量约1.55亿吨,并具备开采条件,已经请内蒙古煤炭设计院进行设计。

此外,集团公司兼并了赤峰白水泥厂和呼市鹰翔水泥厂,使我公司配套大型粉磨站达到10座以上。并且在周边六座电厂建设了粉磨站,直接掺粉煤灰生产水泥。已研究成功粉煤灰掺入量达到50%,使成本实现根本性下降。联营了周边20多座粉磨站,创造市场,发展市场,为明年创造更大的市场。

三、强化管理采取了八项措施:
(一) 狠抓“三个”目标,强化“三项”管理,全面提高管理水平,完成各项生产经营任务。

1.公司借鉴电力公司创一流的成功经验,结合电力和建材两大行业优势,经过去年半年的试行,不断的摸索和完善,形成了一整套适合乌兰水泥实际的具有乌兰特色的“创一流”管理体系,并于今年年初正式启动,以三个“100”指标作为创一流工作的硬性指标,取得了良好的效果。经过全体员工的共同努力,挖掘潜力,节能降耗,实现了吨水泥电耗106千瓦小时,煤耗达到115公斤,熟料成本降到了136元。这是个重大的突破,这是个新的起点,我们有勇气,有信心最终实现三个“100”指标。

创一流以节能、环保、可持续发展为目标,加强了员工参与,真正的调动了