6σ质量管理理念与方法 鹤山恒基钢丝制品有限公司 2012.12. 介绍和了解以下内容: 什么是6σ质量管理？ 6σ管理的本质—产品质量的持续改进 6σ管理的推进 1、 什么是6σ质量管理 1.16 σ管理的来源 6σ管理（六西格玛或 Six Sigma，‘σ’统计学上用来表示“标准偏差”，即数据的分散程度 ）是80年末作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。 随后许多企业效仿并全面推广6σ质量战略。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司（GE）。 1.2实施6σ管理的效益 摩托罗拉 7年时间，从4提高到6 ppm从6200提高到3.4 通用电器(GE) 5年ppm从35000提高到3.4， 97年节省成本3亿美元 98年节省成本7.5亿美元， 99年节省成本15亿美元 2000，6收益66亿美元