经商是一项复杂的智慧活动，是需要高超的经营能力巧妙运筹，以一搏十！它的原始动力始于思考，真正成大事者都是让自己的思维达到一种极度灵活的状态！
智慧的领导首先对企业来说是顶尖策划家，针对未来要发生的事情进行当前的决策，决定做什么何时做谁来做，如同搭一座桥连着现在、经过和未来！
智慧团队的带领人深深意识到没有荣辱感的团队是没有战斗力的，团队中每个人如果没有因为彼此的存在而有成长，那这个团队将失去向上的能量，推动缓慢！
企业埋头做事会忽略抬头看路，看路是要学成功经验防失败经历，善于取它山之石是企业获得智慧的路径之一。只有与不同企业比较学习才能更快速发展！
真正的英雄是那些不甘为时势所击倒，而又善于洞察时势，适应时势，借势、顺势、变势，并在此基础上创造新的时势的人！
危机下最智慧的领导是更多的关心照顾和他一起共渡难关的员工及其他利益相关者，当经济繁荣再次来临时，留下员工与他的良好关系将使他获得加倍的回报！
智慧的领导常鼓励下级提问题。如无法给予答复就告诉下级时间和经历会找出答案。这样会避免不必的谣言，那么每个人都会觉得他在集体中是那么重要！。。。