摘要
随着企业竞争日趋激烈，企业面临着越来越严峻的挑战。供应链管理对于提升企
业的核心竞争力有着重要作用，供应链包含内部供应链和外部供应链，本文以内部供
应链管理为研究重点。内部供应链管理，是指利用管理的计划、组织、协调、控制和
指挥等职能对企业内部产品流通的各个环节所涉及的物流、资金流、信息流以及内部
业务作业流程进行合理的调控，以使企业运作达到效率最高、成本最低，并为客户提
供最大的附加值。内部供应链管理强调供应链中各业务流程的协调以实现企业效率提
高，成本降低，为整体供应链系统整合奠定良好基础。

内部供应链整合模式在不同企业的实际运行中都不尽相同，应根据实际情况制定
切实可行的优化整合策略。本文将通过对斐讯通信内部供应链整合实例研究对相关理
论进行验证。首先通过阐述内部供应链管理及其整合的相关理论，介绍了常用的内部
供应链整合模式，结合文献理论等提出斐讯通信的研究任务。基于此，从企业背景介
绍出发，通过企业内部问题分析对内部供应链的整合进行模式分析，对企业实际采用
业务流程再造和实施ERP系统的整合方法进行全方位的研究，对比整合前后的效果，
得出内部供应链的整合提升了企业核心竞争力，同时得出企业根据实际运营状况选择
适合的整合方法的必要性。

关键词:供应链管理;业务流程再造;内部供应链控制;核心竞争力