北大纵横管理咨询公司
前言

本绩效考核指标库配合三鹿集团中高层管理人员年薪制绩效考核使用。在考核周期开始时，从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。

定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。

定性考核指标根据以下标准进行打分。

超出目标（120~101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。

达到目标（100~90分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。

接近目标（89 - 70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。

远低于目标（69 - 0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误

目录
第一章 集团中高层管理人员绩效考核指标库 1
1.1 总 裁 1
1.2 经营副总裁 2
1.3 技术副总裁 3
1.4 行政副总裁 4
1.5 财务副总裁 5
1.6 行政管理部部长 6
1.7 人力资源部部长 7
1.8 信息工程部部长 8
1.9 法律事务部部长 9
1.11 财务管理部部长 10
1.12 结算中心主任 11
1.13 审计部部长 12
1.14 集团办公室主任 13
1.15 战略投资部部长 14
1.16 经营管理部部长 15
1.17 品牌管理部部长 16
1.18 技术中心主任 17
1.19 技术法规部部长 18
1.20 质量监管部部长 19
1.21 包装装潢厂厂长 20
第二章 产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库 21
2.1 事业部总经理 21
2.2 事业部生产副总经理 22
2.3 事业部销售副总经理 23
2.4 生产管理部部长 24
2.5 研发技术部部长 25
2.6 质量管理部部长 26
2.7 采购供应部部长 27
2.8 生产分厂厂长 28
2.9 市场部部长 29
2.10 销售部部长 30
2.11 物流部部长 31
2.12 人力资源部部长 32
2.13 财务部部长 33
2.14 行政管理部部长 34
2.15 子公司总经理 35
第三章 奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库 36
3.1 事业部总经理 36
3.2 事业部副总经理 37
3.3 基地建设服务部部长 38