摘要
中国汽车工业从1956年第一辆解放牌卡车在长春第一汽车厂下线，到今天的年产
销量1800万辆稳居世界第一仅用了50多年的时间，创造了世界汽车史上的奇迹。伴
随着汽车工业的发展，作为汽车零部件也紧跟着快速发展起来。在汽车零部件的快速
发展过程中，内燃机作为汽车的“心脏”，同时活塞作为内燃机的‘。心脏，，伴随着汽车的
发展而迅速发展，在整个行业发展过程中，活塞行业在快速发展过程中也存在了很多
的问题，例如:产业集中度低、创新能力不强等。这几年，国家重点治理节能减排，
城市拥堵等问题，对作为汽车控制排放排放和动力的核心部件的活塞发展发展提出了
新的课题。在全球一体化加速，世界汽车工业大洗牌的大背景下，作为汽车零部件的
活塞行业的生存环境日趋复杂。制定科学切实可行和合理的发展战略，预见未来趋势，
成为作为汽车零部件企业内燃机活塞企业应对挑战，把握发展机遇的关键。

本文应用战略管理理论及其研究方法，对活塞公司的发展战略进行了深入地研
究。首先对活塞行业的状况进行了分析，总结了国内外活塞发展的新特点。在此基础
上，运用PEST模型、五力模型，结合SWOT分析，SPACE行动评价矩阵分析，内
部一外部(正)矩阵分析，从宏观环境、行业环境和企业微观环境进行了全面分析比
较研究，认为我国活塞工业已经进入转变发展方式、加速战略变革，全面实施产业链
再造的新时代。当前，我国的汽车工业发展势头良好，国家汽车行业整个发展正在逐
步走向汽车文明时代，宏观经济政策、和汽车产业政策为活塞加快发展创造了新的机
遇。但是，国内活塞行业的竞争日益激烈，生产原材料等各种要素价格大幅上涨，将
严重威胁企业的生存和发展;本论文通过对P公司内壑宣勺优势和劣势也进行了客观地
剖析，认为P公司有规模优势、品种和市场及品牌优势、技术装备优势、产品研发优
势。有很强的实力和发展潜力;P公司的劣势主要是地域偏僻、国际复合型人才缺乏、
与国外企业相比，产品研发能力、劳动生产率、生产设备自动化程度低，国际市场占
有率低、国际知名度较小缺乏国际化销售网络运作、全球化理念和客户服务观念有
待进一步增强。

本文以P活塞公司外部环境和内部条件分析为依据，对P活塞公司发展战略的制
定提出了意见和建议，通过战略匹配制定了公司规模化战略、前向一体化战略、后向
一体化战略、联盟战略和适度集中多元化战略;以及基于自身优势的成本领先战略，
基于差异化优势的高附加值精品战略。并建立了战略实施的支撑体系。

关键词:P活塞公司，PEST模型，五力模型，SWOT分析，企业发展战略