如何留住核心人才 讲课提纲 1. 员工离职原因分析 2. “留人”是最节约成本的（SAVE MONEY） 3. 建立尊重人的“硬机制” 4.用好人是留住人的前提 5. 三种“环境”合成一种“感觉” 6. 让“好马吃回头草” 7. “留人” 艺术六部曲 如何留人？ 员工离职原因分析 员工离职大部分是被迫、无耐的。 员工不被尊重、不被信任、不被赏识成为了员工离职的首要原因，而薪酬福利待遇因素却排在其后。 企业不能及时识别核心人才的需求，或者不能满足其需求，例如，给予的职业发展空间无法使人才施展才能，是企业核心人才离职的关键动因。 员工与自己的直接上司沟通不畅，往往成为员工离职的直接原因。 离职原因归根结底主要是企业的“硬机制”没有建立起来，“软环境”没有营造好，员工在企业内“感觉”不好，或者说没找到“感觉”。 如果企业运行的基本机制和环境是良性的，能不断关注和满足员工的关键需求，让员工在企业内找到“感觉”，大部分员工是不喜欢“驿动”的，并且其内心是非常想找到一个好的“归宿”。