摘要
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。企业要想在竞争中取
得长期优势，最根本的因素是人力的竞争。人力资源管理越来越体现出其在企业
管理中的重要作用。可以说，人力资源是组织中最具有能动性的资源。怎样才能
吸引到企业所需要的优秀人才，如何让企业现有的人力资源发挥出最大效用，支
持企业实现其战略目标，是每一个管理者和领导都必须认真思考的问题，这也正
是企业的最高管理者越来越多的出自人力资源管理领域的一个重要原因。战略人
力资源管理认为人力资源是企业总体战略不可或缺的重要组成部分，并且认为人
力是第一重要的资源。企业只有努力为员工提供以发挥其职业能力的有效平台，
才能够充分调动员工的创造力，从而提高企业的竞争力。
人力资源管理工作包括十余模块，而作为人力资源管理实践之一的招聘工
作，在人力资源管理中有着极其重要的地位，招聘工作的质量直接影响着企业战
略实施的效果。建立在战略人力资源管理理论基础上的招聘与传统招聘的区别在
于其更具有战略性、系统性和目标导向性。而目前国内关于战略人力资源管理中
的招聘问题研究并不成熟，多是借鉴国外的研究成果。事实上国外研究也是始于
上世纪八十年代，成果大多只局限于单独阐述理论、招聘面试等理论和实践，尚
没有成型的招聘方法和模型。
近年来，伴随着网络技术、数字技术以及通信技术的发展成熟，多媒体产
业如雨后春笋散发勃勃生机。多媒体产业已经形成了多行业的产业集合，甚至被
称为21世纪知识经济中的核心产业，作为国民经济的又一增长点，几乎可以与
IT产业相媲美。目前在中国，多媒体产业发展势头迅猛，后劲十足，因此而催
生了许多以高科技与文化融合为特征的创意产业公司。随着国家扶持力度的加
大，众多中小型多媒体企业也开始迅速崛起，同时，跨国公司争相涌入，多媒体
产业发展商机巨大，产业规模非常有希望成为国民经济第一支柱产业。然而国内
兼通艺术与电脑技术的复合型数字娱乐人才的欠缺，人才结构失衡和人才培养模
式的落后却制约了该行业的发展，数字艺术人才已被纳入国家人才培养计划。
本文是基于战略人力资源管理理论对A公司多媒体核心人才招聘策略的研
究。首先研究战略人力资源管理的相关理论及招聘管理理论；然后将理论与实践
结合，基于A公司的人力资源和组织现状，对A公司人力资源规划和管理状况，
特别是对多媒体核心技术人才的招聘管理进行了研究；基于对人力资源环境的
SWOT分析，提出了A公司多媒体核心技术人才招聘工作现状中需要进行探讨与
研究的方向以结束本文。
关键词：战略人力资源管理；招聘；多媒体核心技术人才
绪论
1.1研究背景与现状分析
1.1.1研究背景
管理学之父彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在他的经典著作《管理的实践》
中曾这样论述：“企业是由人创造和管理的，而不是由‘经济力量’创造和管理
的。企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”[1]
。基于此论断，许多创业者和CEO越来越给与人力资本价值以高度的关注与重
视。可以这样认为：现代经济的最终竞争即企业的人力资本的竞争，包括人力存
量的竞争，同时更是人力资本的质量的竞争。因此，企业怎样能够在经济活动中
提升自身价值，在赢得经济利益的同时勇于承担起肩负的社会责任，人力资源要
素可以认定为一项决定性因素。企业只有能够做到会选才、能育才、擅用才，才
能够实现企业的可持续发展，因此这是现代企业高层管理者们不得不修好的“必
修课”，只有不断的思考与实践，才有可能使企业在激烈的市场竞争中长期保持
竞争优势，立于常胜之地。
制定企业战略与实施企业战略是一个庞大的工程，这项浩大的工程必须配备
一个与之相辅相成的人力资源管理战略来支撑企业战略的顺利执行。从这一点上
来讲，人力资源战略可以定义为是企业整体战略的执行层战略，它是以企业总体
战略为指导的。因此，战略人力资源管理体系的建立首先要有清晰的架构，从形
式到内容，处处能够贯通企业整体战略，时时可以体现企业战略的目标，并且能
够是动态的，随企业战略的变动而调整。
人力资源管理工作包括十余模块，其中作为一项基本工作的招聘是非常重要
的一个环节，作为人力资源的“门槛”工作，招聘为企业不断的补充着新鲜的血
液。根据GaryDessler的《HumanResourceManagement》中关于人员招募的解
释，我们认为现代企业的招聘是指组织通过一些科学的方法去寻找、吸引那些既
有能力又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适的人员予以聘用的过程[2]
。招聘是人力资源管理工作中的基础性工作，也是排在其它各项工作的“排头”