通过对绩效考核相关理论、国有建筑企业特征及组织结构等方
面的研究，设计一个科学合理、符合行业特点的绩效考核方案。在
对广州高峰建筑公司绩效考核问题的分析基础上，建立公司绩效考
核方案，并对公司各层次绩效考核方案的推行和实施进行研究，希
望为其他施工企业建立绩效考核方案提供参考和借鉴，增强我国建
筑企业的核心竞争力，促进企业持续发展。

本文研究方法主要采取查询资料和调研为主，结合广州高峰建
筑公司的实际情况，采用实证分析与规范分析相结合、理论与实际
相结合、定性与定量相结合的方法，依据人力资源管理、激励理论、
绩效考核、组织行为学等理论展开研究。通过对广州高峰建筑公司
绩效考核的诊断，从公司的组织结构和人力资源现状入手，通过对
绩效考核现状的分析、诊断后，对广州高峰建筑公司的绩效考核方
案进行了重新设计。其主要加强对高层领导和各个部门设计了关键
绩效指标，公司员工的绩效考核方案。在考核方法上，员工以及中
层以上的管理人员采取月度、季度和年度相结合考核的办法。在整
个方案体系中着重突出了人力资源部的职能。广州高峰建筑公司绩
效考核方案的实施及完善的保障措施必须要成立以总经理为核心的
绩效考核领导小组;对绩效考核主、客体进行充分的培训是最为关
键的环节;要结合物质和精神激励，对考核结果制度兑现;公司领
导高层和各级管理人员应该将绩效考核工作作为一项重要的管理活
动加以重视，因此要建立绩效导向的文化氛围才能促进考核工作的
推广，借助HR工S信息系统，大力提高绩效考核的效率。

关键词广州高峰建筑公司，绩效考核