摘要
随着我国水资源开发利用加快、西部大开发、能源结构调整以及扶持“三
农”等系列政策的实施，水电基础设施投入持续多年保持较高水平，给我国的水
利施工企业带来了新的战略机遇。然而，伴随着水利建设市场的壮大与发展的是
竞争的日益激烈。在当前水电建筑市场机会与威胁并存的情况下，如何发挥企业
自身优势，抓住机会促进发展，是我国水电建筑企业必须正视的问题。

粤水电自成立以来，主要从事水电建筑施工业务，是珠三角地区水电施工的
龙头企业。近年来，公司在稳固水电施工领域的市场份额外，积极拓展非水电施
工业务。在此大背景下，粤水电不得不实时调整公司整体发展战略，以形成科学
合理的发展战略，促进公司的继续发展壮大。

本文以粤水电为研究对象，对我国水电建筑行业的背景和环境分析，运用战
略管理思想制定了粤水电的发展战略，并提出了相应的实时保障措施。

首先，综述分析了企业战略的含义、发展历程以及企业发展战略研究的相关
理论基础；其次，对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了
分析，并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了粤水电的内部环境，
指出其优势和劣势。在此基础上，通过SWOT分析，列出粤水电的优势、劣势、
机会与威胁，提出了粤水电的总体发展战略，并进一步提出了市场战略、资本经
营战略、品牌战略、管理创新战略及科技创新战略等分战略。为保证公司发展战
略的顺利实施，本文在最后提出了粤水电发展战略的实施保障措施。

关键词:水电建筑企业；发展战略；SWOT分析；