MBA毕业论文《中国水电八局非水电业务发展战略研究》(61页).rar 摘要 中国水电八局自1952年组建以来，主要从事水电建筑施工业务， 且一直是中国水电施工企业的龙头企业，近年来，由于＂后水电时代＂ 的到来，公司在巩固传统水电施工业务的同时，也逐步发展非水电业 务(即水电建筑施工以外的其它建筑工程业务)。随着我国经济发展 和竞争的加剧，在投资主体多元化、竞争环境复杂化的大经济环境下， 如何做好公司非水电业务的规划，充分利用公司多年来积累的优势， 抓住目前国家基础建设投资加大的难得机遇，做大做强公司非水电业 务，力争在建筑施工企业中脱颖而出，使公司能够持续发展壮大，已 成为中国水电八局不得不思考的一个重大课题。 本文以中国水电八局非水电业务发展战略为研究对象，以战略管 理理论为基础，综合了经典的战略分析模型，给出一个更全面的中国 水电八局非水电业务发展战略全景战略分析模型。同时，广泛收集有 关文献资料，对中国水电八局非水电业务发展战略实施的保障措施进 行深入的研究。 本文首先对中国水电八局非水电业务发展的市场环境和公司内 部环境进行分析，为研究制定中国水电八局非水电业务发展战略的总 体思路提供了依据。在此基础上，研究中国水电八局非水电业务发展 战略的制定。包括公司非水电战略定位、战略方针、指导思想、发展 目标、非水电业务战略措施及目标市场选择战略。并从调整组织结构、 完善知识管理系统、提高学习能力、应用平衡计分卡四方面对公司非 水电业务发展战略实施的保障措施进行了研究。并为保障中国水电八 局非水电业务发展战略顺利实施，提出了具体的建议。 关键词非水电业务，运营环境，发展战略