摘要
在我国改革开放方针的指导下，在西部大开发的良好环境下，
2002年底，我国包括西部的经济建设在十六大召开下迎来了大好的
机遇。经济要发展，作为能源保障的电力始终走在前列。为抓住这一
机遇，经过一年多的筹备，X水电开发有限责任公司在2004年9月
正式注册成立，购买了大渡河一条支流流域的水资源开发权进行水电
开发。公司在产业模式、股份结构、人事制度、管理制度、经营机制、
分配制度等方面都实现了新的突破，为企业的长期稳定发展奠定了坚
实的基础。经过6年的运营，公司已获审批的5个电站开发项目已完
成了3个，取得了不错的成就，为下一步的发展打开了一个广阔的局
面!而且宏观环境表明，水电开发行业在2010年又将迎来下一个高
速发展阶段。在这样好的条件下，正是公司乘风破浪，百尺竿头更进
一步的大好发展时期!但是，市场信息复杂难辨，竞争激烈，机会与
威胁并存，再加上水电开发投资规模大，周期长，见效慢，因此，公
司下一步的发展战略的制定和实施成了非常重要和急迫的问题。

本论文正是在这样一种情况下以国内外战略管理的科学思想为
指导，立足于X水电开发公司实际，着眼于建立公司可持续发展的
长期竞争优势，用战略管理的科学理论和研究方法来为X公司制定
下一步的发展战略的。

本论文首先用PEST方法对一般宏观环境进行了分析;然后从水
电开发产业特征和五力模型、竞争对手、产业驱动力、市场结构、战
略群组、关键成功因素、产业价值链、产业吸引力等方面来分析产业
竞争环境;接着用EFE矩阵来定量地评价了公司所处的外部环境。

对公司内部环境的调研则分别从企业的有形资源、无形资源、企业能
力、价值链、核心竞争能力等方面来分析;然后用IFE矩阵来定量地
评价了公司内部环境。综合内外环境的分析，运用了国内外战略管理
的基本理论、方法和工具，采用理论与实际相结合，定量与定性相结
合的研究方法，阐明了公司面临的机会和威胁，分析了公司发展的优
势和劣势，最后用SWOT分析法制定了公司的发展战略为集中化战
略，以指导企业抓住机遇、加快发展。

为了保证战略规划能够很好的贯彻和实施，本论文还从资源配
置、组织结构、内部控制以及如何发挥X水电开发公司核心竞争力
等方面对发展战略的具体执行提出实施方案，从而使整个战略的可行
性得到大大的提升。

最后，本文还就战略实施中的几个关键问题进行了分析，例如引
入外部股东的问题，公司治理结构的问题，高层团队建设问题，员工
的激励问题等，以对公司的未来进行展望。

关键词:水电开发;发展战略;战略实施;核心竞争力