提要
我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一，但是，核能的和平
利用却一直没有很好发展。从上世纪七十年代开始发展核电，经过三十多年的努力，
我国核电从无到有，经历了摸索阶段、适度发展阶段和大力发展阶段。长期以来国内
对核电的重视程度不够，目标和方向不明确。关于核电发展路线一直处于争论状态，
现在是多种堆型并存的发展格局，现今，国内运行和在建的核电站主要为二代加技术，
核电是一种经济、安全、可靠、清洁的新型能源，核电的发展可以减少大气和环
境造成污染，减少温室气体排放，减少能源对铁路和公路资源的占用。为了满足经济
和社会发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现国家电力工
业结构优化和经济的可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，
国家将核电的发展作为我国能源建设的一项重要政策，国内核电从此进入快速发展
期。

本文的研究对象中国核电工程有限公司就是在这种环境背景下，于2007年年底
在中国核工业集团的支持下，合并重组而成。公司以设计为龙头和支柱，从事核电工
程总承包业务。公司发展面临着巨大的压力和考验，以前仅做核电站核岛的设计，没
有核电工程管理经验，而且三个设计院的企业文化、工作内容和工作模式都不相同，
需要进一步磨合，公司内部各部门间的协调配合需要加强，人力资源的建设、人才发
展建设和企业文化建设需要更进一步深入。除了来自公司内部的困难外还有来自公司
外部同行业的竞争，行业内外潜在竞争者的进入压力。由于公司工程总承包经验不足，
与上下游企业合作的力度和合作方式将影响到工程总承包的质量。通过运用PEST分
析法、行业环境分析法、五力分析法、KSF分析法和波士顿矩阵等分析方法，分析公
司所面临的内外环境因素和在内外竞争中所处的劣势与优势，制定公司发展战略，确
定战略评价指标，加强对实施过程的控制与监督，确保公司发展战略的有效执行，增
强公司核心竞争力，为抓住现在核电快速发展的大好时机更快更好发展，提出自己的
观点和建议。

关键词:战略管理发展战略核电工程总承包战略实施战略控制