文本描述
痛要
6月13日,国务院下发《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的
通知》,下半年,又下发《关于加强地方政府性债务管理的意见》,迭一系列政策
都造成了地方政府投融资平台W及类平台公司的大规模萎缩。在送一特殊背景下,由普
湾新区财政局W及两家当地大型国有企业共同出资,于当年8月成立了一家完全符合现
代企业管理制度的P工程项目管理有限公司(W下简称P工程公司)。P工程公司是大
连普湾新区重要的国有资产和公用事业运营主体,主要从事±地一级开发、保障房建设、
代建工程管理等业务。
P工程公司的经营发展并不是一帆风顺的,政策导向方面,中组部不再允许公务员
兼任企业法定代表人;自身发展方面,P工程公司的原有定位偏政府性,缺乏中长
巧发展战略。除此之外,诸如大连德泰控股有限公司等竞争对手的巨大压力,也在很大
程度上加剧了P工程公司所遭遇的瓶颈期,这都要求P工程公司尽快找到适合自己的发
展战略并付诸实施。
综上,本文WP工程公司为研究对象,分析企业外部环境中的宏观环境、行业环境,
W及企业的基本情况、内部组织管理、财务分析等状况,根据战略管理的相关理论,运
用波特五力模型、把ST和SWOT分析方法,深度剖析公司面临的机遇与威胁、自身的
优势与劣势,从而制定出:立足市政工程建设的主业,稳步发展房地产开发和物理管理
等实体经营产业,协调推进产业园区兴建和配套设施,结合资本项目运作的多元化发展
战略。然后从领导者风格、组织结构、后备资源等方面对发展战略进行实施评估,提出
战略实施的具体保障措施:规范法人治理,提升企业文化;创新融资模式,重视信息化
建化强化项目分类,合理配置资源;构建评价体系,坚持动态跟踪。
关键词:P王程公司;祀ST分析;SWOT分析;发展战略
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